晴隆工商绩效考核“大检验”有创新、有突破

亮点黔西南讯 近年来，晴隆县工商局以积极的责任目标谋发展，以科学的考核评价出实绩，以严明的奖惩激励促干部，建立“立体化”机制、创新“伞与剑”并举、健全“平时与专项”监察的联动考评制度，以“实绩”考核为突破扣，发挥“实绩”指挥棒作用，全面推进绩效考核。

一是建立“立体化”机制考评。该局根据各分局，县局经检大队、各股、室（中心、协会）的年度目标任务，分别采取随机抽查市场主体、查看印证资料、发放调查问卷等办法，按实绩、排名、测评等方式，实行“上评下、下评上、左右互评”的被考绩单位既是“考官”又是“考生”的考核机制。

二是创新“伞与剑”并举考评。该局纪检监察机构采取“送伞”与“亮剑”并举的执纪考评理念，为干干净净干事的被考绩单位“送伞”遮风挡雨，促使干部有安全感，放开手脚抓业务、干事业，让他们有机会、有舞台，不让老实人吃亏；对违反党纪国法和损害老百姓利益的人和事，大胆“亮剑”、敢于出手、敢于碰硬，不让投机钻营者得利。

三是健全“平时与专项”监察考评。由局党组成员按照“二级联动”监察规定，结合目标体系任务，采取平时掌握和专项检查存在的问题进行“点评”，达到“互看互学、互学互比”，实现了既有领导打分，又有各备考单位面对面互评，做到杜绝弄虚作假，真考真用。

通过落实上述考评制度，改变了过去考核“干多干少、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象不复存在，体现了被考核单位从能力、表现和实绩都接受目标任务量化和全面综合的“大检验”。在2012年度工作中，考评出党建扶贫、新闻报道、硬性任务、创办微型企业为工作“新亮点”；中营工商分局和局机关纪检监察室等8个单位为优秀奖2名和一等奖6名；莲城工商分局和局机关法规股等6个单位为进步奖1名和二等奖5名。