明确主题载体,理清发展思路。主题是:“践行科学发展,打造一流企业”。载体是:“突出两大主业(轿车4S主业和卡车4S),发展三个板块(州内、州外和省外),强化资产管理,狠抓企业文化,坚持四个注重(注重企业文化建设、注重企业发展目标、注重企业职工待遇、注重企业核心价值观),建设五好班子(政治素质好、团结协作好、用人导向好、作风形象好、科学发展实绩好),创新体制机制,促进和谐发展”。
大力解放思想、促进企业发展。公司高层领导从总经理到各部门副总,多次组织到北京、上海、天津、广州、深圳等发达城市和地区的标准4S店进行考察、学习。把外面的先进经验和理念带到企业中来。摒弃“小富即安”的思想,推行至上而下的思想变革,提倡学习奋斗、创百年企业。由于金融危机的影响,未来扩大销售份额。在公司的销售模式上,采用行销模式,目前已经取得了实际效果。在完善产品系列上,将宝马、奔驰、雷克萨斯等高端品牌引进黔西南。
加强学习培训,提升管理水平。首先建立健全公司学习制度,每周一至周三晚上七点到十点,全体员工学习《执行力》,提升团队的职业素养;其次把外出学习的规模扩大到所有中层干部和部分关键岗位的员工,与贵阳的通源集团4S店合作互派员工,进行对口学习,取长补短;再次是打造一流销售团队,由经验丰富的销售经理模仿客户,销售人员负责接待,全程摄像,针对销售过程中出现的问题进行回放、讨论如何解决,从而达到整个团队的业务水平提升。另外,大力引进优秀人才,从今年初以来,已经召开了8次大型招聘会,每期都向社会提供20余个岗位,大力引进和储备社会的优秀人才,并且为这些人才提供良好的发展平台。
坚持以人为本,改善员工待遇。从今年5月份开始,林发全体员工工资在原来基础上提高10%到20%,并且按照国家规定,给转正员工进保险。由公司工会牵头,针对公司部分贫困员工,给予爱心支助。
通过开展学习实践活动,提升了企业的竞争力,企业效率得到明显提升,轿车销售从每月的60台,提高到每月近百台。