黔派浓香典范——走访中华第一醇(图)

    这些，就是贵州醇创新精神的体现……

    提到维维，人们很快会想到“豆奶”二字。那么一个做豆奶的人，他是怎么做酒和开发新产品的呢？

    要想知道答案，首先得了解唐士军其人。笔者在一些媒体上得知，唐士军董事长有着不平凡的经历：历任维维集团技术员、生产部长、生产副总、销售大区总经理等。

    2003年，维维兼并即将倒闭的银川北塔乳业，唐士军受命于危难之际，率领团队积极输入先进的管理理念，以创新的思维和踏实的工作作风，在不到两年的时间内实现销售收入翻番，企业扭亏为盈，因此带动数千家养殖户致富。

    2006年7月，身为银川市维维北塔乳业股份有限公司总经理、宁夏东方乳业有限公司董事长的唐士军，被银川市委、市人民政府授予“银川市企业经营管理拔尖人才称号”，被推选为银川市政协委员。

    2009年，唐士军调到维维旗下的六朝松面粉产业公司，这是一家有近百年历史的老国有企业，企业负担重，经营困难，唐士军带领团队输入新的管理文化，积极整合各方资源开拓市场，强化内部管理节约成本，积极开发新产品，企业很快实现扭亏为盈，步入健康发展的轨道。

    ……

    从以上的例子看，唐士军是一位立善于运用新的管理理念和文化理念的企业家。

    贵州醇携手维维成立贵州醇酒业有限公司之后，唐士军在每一次会上几乎都要提到新产品研发的问题。对贵州醇酒体、口感的调整，以及新产品的包装设计等，无时不放在心上、挂在嘴上。每一次都要特别告诫技术中心人员，要围绕市场转，一定要研发市场认可的产品，如果市场不认可，自己认为再好也不行。

    这些，都与他过去在整合“北塔”、“东方”、“六朝松”等国营企业时的管理思路，是一脉相承的。在他的心中，适时推出与市场对路的新产品，才是重振市场雄风的途经。