以车险为抓手 以渠道为重点 以效益为核心
太平洋财产保险黔西南中心支公司保费突破一个亿
记者12月23日从太平洋财产保险公司黔西南中心支公司获悉，该公司在上级各部门的大力帮助下，全体员工群策群力，团结一心，坚持“以车险为抓手、以渠道为重点、以效益为核心”，推动和实现了公司可持续的全面发展，保费总规模于12月18日已突破亿元大关。
今年是该公司实施“以客户需求为导向的战略转型”的第二个年头，面对公司的各项改革，公司总经理彭召华高度重视，组织公司干部员认真领悟改革的精神，及时调整经营思路，加强学习，正确引导，不隐不瞒，积极投入到一系列的改革中。
今年上半年，该公司对人力资源进行了全面整合，除销售条线外只保留“四部一室”，根据工作的实际情况确定具体岗位，再以岗位需求确定人员，实行一人多岗，一岗多责，满负荷的工作制。同时规定，内勤人员一律不准做业务销售，无特殊情况不提倡加班，充分用好有效的8小时抓好本职工作，并行文由综合管理部每天负责不定期的督查，不准串岗和无故离岗。
此方案一出台，有3名员工因不适应本岗位工作，主动申请辞职，公司及时给予办理了相关手续，另对超内勤编制的3名员工（含1名干部）进行内转外岗，通过近半年的运行，不但工作没有受到大的影响，效率反而得到明显提高，人工成本也得到有效控制。
在手续费和招待费用的管控方面，公司就对所有兼业代理单位和个人的代理手续费比例及支付的合规性进行了一次全面的清理，发现有可能存在虚挂的业务一律给予清零处理，并由核保初审严加控制把第一关，中介在支付手续费核对清单时再把第二道关，基本杜绝了乱挂和虚挂计提手续费现象的发生；对没有代理资格的单位和个人一律不计提任何费用；对手续费比例较高和赔付率较高的代理点进行严加管控；对招待费用进行严加管理，大额费用支出总经理室集体决策，所有对外接待必须事先由总经理室批准，并根据情况明确接待标准，上千元的接待必须要有总经理的成员参与，否则财务部将一律不予报销。不准任何人在外有签单的现象,当月所产生的费用原则上当月处理。有效的控制招待费用的开支。
特别是承保和理赔两关口的把控，公司对承保上严格执行现行的所有费率标准，对有费率下幅的原则上不予承保，如特殊情况由总经理室研究决策。对高风险单位和高价位车辆的承保严格风险评估制度、验车制度。对理赔上加大虚假赔案的监控力度，严格控制通融赔案，总经理室明确规定，只有涉及车商渠道业务、运输公司业务、单位统一的招投标业务，可考虑按规定上报给予通融外，其他任何单位和个人一律不予批准。公司所有出险车辆的修理，必须推荐到与我司有合作的车商单位进行修理，有效的保证了公司、车商、客户三方的利益，杜绝了交警强拉强拖、路边修理店乱敲乱搞的现象，我司查勘人员的违纪风险也得到有效监控。
彭召华告诉记者，预计至12月31日止，累计完成保费收入10400万，自2002年成立以来，保费总规模10年翻了近20倍。市场份额28%左右，保费总规模全省系统内名列第四，市场份额全省排名第一。
彭召华说，公司现有员工67人，至12月31日止，综合成本率84%，低于当地行业平均水平；可实现利润1560万，人均创利23万，创下了建司以来的最好的成绩，效益列全省系统第一名；人工成本率8.5%。预计可为国家创税976万以上，人均创税可达14.5万。（尤立宪）
