贵州圣都药业有限公司董事长林荣贵--
有特色才能赢市场
林荣贵近照
我们历经19年的变迁，在摸爬滚打中不断成长壮大。在这些年的时代变迁中，看到了制药行业中的不少中小企业各领风骚三五年就沉寂下去了，这主要有国家有关药品政策的门槛逐年提高、当地政府的扶持力度以及企业自身管理及发展思路等方面的原因。
企业在某种程度上就像驾驶一辆车子，司机就是企业负责人，如何驾驶车子在路上行驶，经常会遇到天气、道路的多种变化，加上本身车辆的状况，使得驾驶员的水平至关重要。兴义的许多制药企业都经历了计划、市场经济的洗礼，能够存活发展下来的都是不断创新产品、注重研发、贴近市场和适应经济政策变化的。在变中取胜的，在变中谋求发展是圣都药业一直遵循的法则。
做实体经济远比做资源型和股市楼市要难。在通货膨胀、人力工资等诸多要素不断上涨的情况下，实体经济的利润无法跟得上物价的上涨速度，这就需要企业通过规模效应来赢得发展。企业要发展，只有不断地淘汰落后产品，开发新产品，生产科技含量高、有市场竞争力的产品。
在工业强州的大环境下，要发展好我州的制药业，只有研发生产出有特色的产品才能赢得市场。我们生产的苗药，从广义来讲，分健字号药贴和械字号药贴，前者为省卫生厅批准，后者为省药监局批准。药贴采用鲜药制成，不含铅膏、铅丹，疼痛治好后不会导致皮肤癌变。公司产品有康复各种疼痛的药贴、治疗慢性哮喘的咳喘贴。特色产品是企业发展的根本所在，这些具有民族特色的产品，占了我们公司销售收入的较大的比重。
要让企业做大做强，政府的政策就象企业的产品，应该同样有一个有效期，让企业在有效期用好用足政策这个“产品”，与企业互动，提醒一些政策方面的变化，避免朝令夕改给企业带来重大的损失，尽量做到合理利用不浪费政策资源。政府应帮助企业用好、兑现好国家相关优惠政策，让企业得到鼓励。一些企业因得不到政策及时落实，最后活不下去了，这是社会资源的一大损失。
我们希望在工业强州这一战略的带动下，抢抓新一轮历史机遇，做大做强，其发展速度高于全国福利企业同期平均速度，高于西部地区福利企业同期平均速度，高于全省福利企业平均速度，高于我州“十一五”时期其他福利企业的平均速度。实现跨越式发展，其驾驶的“圣都车”能跑150码速度决不只跑80码。
2001年以来，我们一直在致力于招收残疾人就业，关爱残疾人。如何帮助残疾人家庭脱贫致富，我们公司以“公司+农户”的方式引导农户种植我们大量需求的中草药，让农户在种庄稼的同时间种套种药材，不影响粮食种植还有额外收入。计划在在今明两年新增120名一残疾人员工就业，在“十二五”期间，解决300个残疾人就业岗位。实现“333”农业产业化带动工程，即安排300名残疾人就业，带动3000人脱贫致富，每个家庭种植中药材年收入不低于3万元。
