亮点黔西南讯  截止2012年12月，安龙供电局已安全生产2556天连续7年无安全事故。这些成绩的取得，凝聚着安龙供电人2556天顽强的坚守，看到全局上下同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的勇气，多路并进确保安全的决心，更好地践行了公司生命线“一切事故都可以预防”的安全理念。

    健全安全监督机构  多措并举加大安全管理力度

    为确保安全生产，防止各类事故的发生。我局通过分解和签订安全生产指标，让各岗位人员了解自身的工作职责和存在的安全风险，健全安全监督机构，明确三级安全网络人员、事故事件调查员、内部审核员、任务观察员、安全区代表。加大安全管理力度，严格执行“两票三制”，对电气工作 “三种人”严格审查把关，定期组织内部电气工作三种人进行安规考试，不合格人员取消电气三种人资格，对外施工单位作业人员，严格审查施工资质及持证情况，并组织其进行相关规程或规定的学习，不合格者严禁作业；严格审核施工四措，没有图纸，安全措施不能够满足工作要求，未开展危险点分析等不合格的施工四措，不予审核通过；按照制定的风险管控计划，加大现场纠察力度，奖惩分明，保证刚性制度的执行，对未遂和违章违纪事件严格按照“四不放过”的原则，对相关人员进行严肃处理，并在局电子公告栏上通报，能够引以为戒，避免类似违章行为再次发生；认真组织开展防人身、防止大面积停电及防止对重要用户中断供电“三防”工作，做好变电站大型操作的安全监督，加强对煤炭矿山安全用电情况检查；开展安全培训工作，切实增强员工的安全意识，营造人人讲安全、守安全的良好氛围；加强安全宣传力度，编制安全手册，发放到每一位员工手里，让每一位员工及时了解我局的安全生产方针、月保安全措施，精心策划年安全月活动设施方案并启动，在重要场合张贴宣传标语，将宣传用品发放到各供电所；加强“一册两书”的推广应用，以安全生产风险管理体系为主线，围绕生产管理专业化和规范化，通过“一册两书”实现安全生产“一体化”落地。

    电网日益完善 保证电网安全稳定地运行

    同建局初期相比较，电网建设显著增强。安龙电网由成立当初的2座35千伏变电站增加到现在的13座，委托运行管理的110千伏变电站4座，总容量由2兆伏安增加到272兆伏安；35千伏输电线路由2条40余公里，增加到25条233公里；10千伏输电线路由100余公里增加到83条1691公里；400伏及以下线路由600余公里增加到3134公里。形成手拉手环网供电，有效地防止了大面积停电，供电可靠率和电压合格率大幅度提高，与此同时，我局加大资金投入力度，使变电设备逐步得到优化，确保电网及人身的安全。

    “抢修作业安全控制‘十步法’管理系统”的推广应用让安全生产如虎添翼

    配网抢修工作中，我局组织精兵强将自主研发的“抢修作业安全控制‘十步法’管理系统”，内容包括从供电所接到95598呼叫中心或调度值班员派工、领用生产工器具、查寻故障及确定处理方案、供电所所长审核、调度许可、召开班前与班后会、布置现场风险控制措施、抢修、拆除安全措施、工作终结十个步骤规范抢修工作的流程，增强一线员工的自我防范意识，整个抢修全过程监控，真正将现场抢修作业规范化、流程化、表单化，减轻一线员工的工作负担，确保刚性执行制度，解决了现场管控措施不能真正落实，安全规定执行不到位的问题，有效杜绝违章现象的发生，实现配网抢修作业安全。

    安全生产风险管理体系建设工作提高安全管理水平

    自安全生产风险管理体系建设工作启动后，受到局领导的高度重视，并把安全生产风险管理体系建设工作当作提高企业安全管理的有效手段，以南方电网公司安全管理思路正好合拍，明确了整体的方向和要求，分层次开展系统的培训和学习，组建了安全生产风险管理体系建设推进办公室，开展内审工作，极大地推动了安全生产风险管理体系的建立和运行，走向常态化，更好地将班组管理有效落实。风险管理体系建设工作涵盖作业、电网、设备、环境和职业健康开展危害辨识、风险评估及其应用工作等内容。风险管理体系建设工作的开展，使系统闭环管理和流程化管理得到加强，有效地增强管控安全生产风险能力。因此，2011年11月26日，我局安全风险管理体系建设工作顺利通过贵州电网公司外审专家小组的评审，安全生产风险管理建设工作已达到两钻一星，朝着更高的台阶不断迈进。

    年复一年，安龙供电局面对电网的严峻考验，始终坚持以人为本，本着求真务实的态度，更加到位的安全意识，筑牢安全生产这道防线，实现又好又快地发展。