安龙县供电局全面开展业主项目部规范化建设，按照要求制定上墙信息，严格执行基建一体化制度和标准，以“五项管控措施”加快工程建设进度：一是加强施工现场安全检查力度，推行基建施工 “作业指导书”、“风险评估与控制”、“安全施工作业票”和“站班会”的100%应用。同时，制定每周“基建项目安全纠察报表”和“基建安全风险控制表”，开展现场违章纠察，保证工程的安全和高效施工，顺利推进工程进度；二是强化WHS 质量控制作业标准现场使用，监督落实质量控制工作，定期对质量管理行为、工程实体质量及工程建设过程资料进行检查。规范验评标准，把好质量关，不合格的坚决不予通过。三是及时完成招标技术协议的签订，推广使用公司验评标准及验评表单。在建设工程中，合理组织施工力量，做好停电管理工作，施工单位根据工程停电计划并结合工程进度，申报下月的工程月度停电计划，以科学的管理加快电网建设；四是实行项目管理，明确业主项目部人员的职责分工，强化责任履行，并按照属地管理原则，发挥好供电所的属地管理优势，在工程前期加大和当地政府、村组的沟通协调，减少建设工程中的阻工现象；五是按照地区供电局、县级供电企业和施工单位各自的三级进度计划，倒排工期，加速工程建设进度。

   

    为确保管理人员的履职到位，安龙县供电局制定管理人员到位考核方案，并充分发挥施工现场检查、第三方纠察的作用，加大督查力度，确保工程项目的如期投运。

 

    据悉，截止至10月22日， 2013年安龙电网工程共计完成电杆组立1472根，架设10kV及以下线路78.34km，安装变压器40台。(秦礼霖报道)