安龙县直机关工委“五举措”创新目标绩效管理落实机制

亮点黔西南讯 近年来，安龙县直机关工委采取新举措狠抓目标绩效管理工作，创新目标绩效管理落实机制，取得明显成效。

一是创新管理机制。围绕“差别化”管理，完善机关目标绩效管理办法，在分类管理的基础上，认真研究“差别化”管理的方法和措施，使“差别化”管理符合乡镇（街道）和县直机关实际，达到激励先进、鞭策后进、治庸治懒的目的，充分调动干部职工的工作积极性。

二是科学制订目标。围绕州委、州政府和县委、县政府重大工作安排，科学制订乡镇（街道）、县直部门目标绩效管理责任书，在目标绩效管理责任书改革的基础上，进一步完善责任书内容，达到突出重点、集中精力抓大事的目的，使责任书更加科学规范，便于落实。

三是强化工作落实。围绕县委、县政府确定的重大工作目标，按照责任书内容，各目标绩效管理单位按季度提出定量指标和定性要求，把目标任务分解到各办、站、股、所、室、中心，责任到人。

四是改革考核办法。探索建立过程考核和年度考核、组织评价和群众评价、考核结果和奖惩挂钩的考核办法。根据“负面清单”管理模式，强化目标过程管理。实行“季度督查、半年评估、年终考评”的落实机制，确保县委、县政府各项目标全面实现。

五是严格兑现奖惩。进一步完善机关目标绩效管理奖金发放办法，严格落实奖金发放办法中所界定的奖金发放范围、对象和标准。各目标绩效管理单位对照县的目标绩效管理规定，制定内部考核办法，实行目标绩效管理，加大过程监督管理力度，细化量化考评细则，确保本乡镇（街道）、本部门各项目标任务的完成。（唐勇报道）