亮点黔西南讯 元月6日，从安龙供电局获悉，该局围绕12个核心指标及4个自选重点任务，以“管理规范”和“技术进步”为抓手，全力推动和深化企业“创先”，取得了指标提升等成绩，“动车文化”、“五位一体绩效管理”还分别摘取了贵州电力行业协会“企业管理现代化创新成果”二等奖和三等奖。

位于龙广镇坡关村补路组一山坡上的补路变，原来抄关口计量时，车开到山脚下后，步行上山需要30分钟，抄录数据后，再下山20分钟，时间就这样白白浪费掉。

“实际上，爬上电杆，按一下电表按钮，再回到地面，是2分钟时间就能搞定的事。现在有了TTU，远程抄表，节省了大量的往返时间！”身处基层，龙广供电所营业班副班长龙腾宵对一线工作体会最深。

2015年底，该局现有公变1173台，安装配变监测终端（TTU）1141台，覆盖率为97.27%。专变1478台，安装负控管理终端1273台，覆盖率为86.13%。低压集抄3684户，低压集抄在线率100%。

信息化与供电业务的深度融合，在基层带来的变化显而易见。该局结合管理创先，依托计算机科学、现代通讯技术和网络技术，在龙广供电所成功开发“供电所移动作业及综合信息平台”，实现了报表与记录的自动生成，减轻了供电所的负担，进一步提高供电所的工作效率和管理水平。

在服务“三农”上，该局在边远山区设立“代扣电费服务点”55个，农民足不出村地交费，解决了路费比电费贵的问题，而且交费不受下班时间限制，村民在晚饭后随便走一走，动一动，就能到“代扣电费服务点”串串门，非常方便，由此得到了农民朋友们的热烈欢迎！

该局独创特色“动车文化”，建成了一至二楼文化走廊与文化展厅，对安龙圆梦等三大篇章进行形象化展示。开展人人都是讲解员活动，组织全体员工现场学习，形成了集文化宣传与员工教育为一体的新型文化建设模式。通过“动车文化”建设，全局上下形成共同的企业价值观、经营理念和行为规范，引领和促进建设“三好”先进电网企业。

通过创先工作，该局指标先进，第三方客户满意度从2013年的63分提升到2014年66分，预计2015年达到70分，电费回收率连续8年100%，安全风险管理体系建设达标3钻，实现10年3651天安全无事故。（秦礼霖报道）