不管规格多高 收费绝不涨价
—— 州人民医院院长李方明就成功创建三级甲等综合医院后有关问题答记者问
11月上旬，黔西南州人民医院获得贵州省卫生厅批准，正式成为我州三级甲等综合医院，填补了我州无三甲医院的空白。
黔西南州医院荣升三级甲等综合医院，百姓喜忧参半，高兴的是医院的医疗水平大幅提升，担忧的是医院今后的收费因之涨价。
带着这些百姓关心、关注的问题，记者11月18日下午，面对面采访了州人民医院院长李方明。他没有豪言壮语，但却意味深长地说，州人民医院担负着黔、滇、桂三省区结合部近400万百姓的医疗保健任务，在40多年的风雨历程中，始终秉承“敬业、求精、奉献、进取”的精神，努力建成一家有影响力、一切为病人着想的“三级甲等”医院目标永远不会变，绝不会因为成功创建“三甲”而涨价。
记者：州人民医院是从什么时候开始创建“三甲”的？
李方明：在2007年的全省卫生工作会议上，州政府领导就明确提出，并且部署黔西南州人民医院创三甲医院工作；当年，州委、州政府将创建“三级甲等”医院纳入全州经济社会发展的“十一五规划”,州政府还成立了“黔西南州创建三甲医院工作领导小组”；2008年，创建“三级甲等”医院被列入州委、州政府“八件实事”之一；省卫生厅也把黔西南州人民医院作为辐射黔、滇、桂三省区结合部区域医疗中心来重视……
于是，创建三甲医院工作领导小组多次组织相关职能部门到我院现场办公，有效地解决创建工作过程急需解决的相关问题。州委、州政府主要领导经常过问我院创建工作的进展情况，给予了医院广大医护人员极大的鞭策和鼓舞。我们医院也成立了创建“三甲”医院领导小组及办公室，由我担任医院领导小组组长，党委副书记王敏任办公室主任，充实了办公室人员。按照创建”三甲”的要求，将各项指标分解、落实到每一位院领导和职能部门负责人。同时，我们还成立了7个创建”三甲”医院工作督导组及6个管理组，由院领导带领，定期到各科室进行督导、检查，帮助科室认真对照标准，找出差距，落实整改。
记者：州人民医院成为“三甲”医院，其最大的优势是什么？
李方明：最大的优势有两方面。
一是硬件设施优势，有优美的环境。医院投入巨资在西南地区地、州级医院率先引进了目前世界最先进的美国GE64排128层螺旋CT（VCT）、GE3100型平板大C-DSA系统、GEViVid7彩超、德国蔡司手术显微镜、美国博士伦玻切仪、超声乳化仪、法国光太眼底激光机、美国超导GE磁共振、德国数字减影大型C臂X光机、数字化X射线处理传输系统（DR）、乳腺钼钯X光机、系列电子内窥镜、腹腔镜、胆道镜、关节镜、宫腔镜、血液透析仪（人工肾）、人工肝支持系统、罗氏MODULAR 1600测试/小时全自动生化分析仪、日立7060全自动生化分析仪、美国BD BACTEC 9120全自动血培养仪、美国BD Phoenix-100 ;细菌鉴定和药敏分析仪、电视副鼻窦镜、电测听仪、全能麻醉机、体外循环人工心肺机、中央监护系统等为代表的一批高科技设备。
二是软件优势，我们医院有在职职工1345人，卫技人员1194人，卫生技术人员与实际开放床位之比为1.49：1，病房注册护士与实际开放床位之比为0.51：1，重症医学科为2.5：1。正高职称48人（含外聘31人），副高职称111人，中级职称226人。硕士研究生导师3人，外聘博士13人（含博士后1人），硕士18人（含外聘4人），在读硕士42人。临床营养师2名，工程技术人员占卫生技术人员总数的1%。临床学科26个、医技学科12个。眼科、心内科、呼吸内科、泌尿外科为重点专科。其中，眼科是我省的重点扶持专科。血液透析室、普外科、新生儿科、妇科、骨科、中医科等是我院的特色专科，ICU、远程会诊中心是我院的亮点科室。医院拥有按GSP标准建造的一流的西药库房，现代化的制氧、供氧中心、以及按国际标准建造的，投入使用的层流手术室和消毒供应中心效果明显。另外，医院积极制定优惠政策，为吸引更多高层次人才，医院为每位引进的高层次人才做好服务，并且积极协助其解决配偶和子女就业、读书及住房问题，解决他们的后顾之忧，进行医疗教学科研等方面取得了很好的成绩。良好的医德医风，优民惠民，也成为我们软实力的优势。
就是这些优势，我们医院才具备三级甲等医院的软、硬件的基本要求和标准。
记者：今后医院在为患者治疗时，价格上是否会因为“三甲”而涨价？
李方明：一定不会涨价。我们自始至终按照《贵州省医疗服务价格》执行，我州属于地市级收费范畴，共有3435项的六级分类标准，省卫生厅、省物价局随时可以监控，随时有据可查。尽管创了“三甲”，但是我们的目标是让患者满意、社会满意、政府满意，永远不会改变。我们医院作为公立医院，实行“收支两条线”管理，谁也不敢乱收费、乱涨价。
可以明确地告诉大家，我们医院的收费不但不会涨价，而且有的项目还随时下调。比如CT项目，我们就下调了好几次了，相关药品也是如此。老百姓尽管放心。
我们医院义不容辞地肩负着诸多社会责任，不光为了黔西南的百姓，而且也为周边结合部的广大患者。为努力解决老百姓看病难、看病贵的问题，我们现在的收费更加合理、透明了，门诊流程更加规范，今后将逐步过渡到“一卡通”，凡是到医院看过病的人，这个“一卡通”上就有相关数据、情况等显示，十分方便。并且可以先治病，后付款。
记者：州人民医院成为“三甲”，未来将会怎样发展？
李方明：我们医院成为“三甲”医院后，下一步，我们将按照“三甲”医院的要求进行常态化管理。在管理方面，医院将在“三甲”医院要求的基础上，提出更加严格的要求。
创建三甲医院只是一个目标，也是一个过程，更是一种态度。我们通过创建三甲医院踏踏实实做好一些事，来提高我们医院的技术水平与服务质量，这是最重要的！
我们一定会对照评审专家们提出的问题和存在的不足，逐条逐项地出台措施，进行整改、提高，全院将以昂扬的斗志、饱满的热情、科学的态度、实干的精神，努力完善“三甲”，建设“三甲”， 推进医院的科学化、标准化、规范化建设与管理,促进医疗质量与安全的持续改进。通过“三甲”医院的创建，一定会使医院全面、协调、可持续发展。
创建“三甲”，不是终点，而是新的起点，是对医院管理水平、医疗技术水平、服务水平等整体效能的集中检阅，我们会抓住荣膺“三甲”医院的良好契机，以打造医院文化品牌为管理之魂，做到医德立院；以全面提高医疗队伍的素质为发展之本，做到人才强院；以提高医疗质量，保证医疗安全为切入点，做到质量建院；以提高技术水平为突破口，做到科技兴院；通过机制创新、管理创新，全面提高医院的科学管理水平，使医院流程更加合理，服务更加规范，努力开创黔西南州人民医院又好又快发展的新局面。
记者：成功创建“三甲”以后，医院会不会有意放慢新区医院的建设步伐？
李方明：不但不会，而且要加快新区医院的建设步伐。
到目前，我们医院已经投入了4000多万元，前期基础工作成效明显，正在着手新区医院的招投标工作。原计划3-5年时间建成，我们力争3年投入使用。
要知道，兴义要建设百万人口城市，新区医院肩上的任务更加繁重，更加责无旁贷。我们是黔西南州的医疗卫生龙头，这龙头效应意义重大。
我们秉承“办人民满意医院”的宗旨，坚持“医德立院、质量建院、科技兴院、人才强院”的发展战略，抓重点，求实效；抓创新，求发展；抓管理，求效益；抓内涵，求质量；以开放的思维和宏大的气魄，为实现州人民医院新的腾飞谱写更加美好的篇章！
