亮点黔西南讯 黔西南州望谟县实施干部召回管理工作中，结合县情实际，积极念好精、严、促“三字经”，唤起干部的精、气、神。
突出“精”字，保证干部召回实施有章可循。无规矩不成方圆，以制度管人管事，精心出台干部召回管理工作的配套制度。一是围绕《望谟县不胜任现职干部召回管理办法（暂行）》，县委配套出台了《望谟县不胜任现职干部召回管理民主测评、民主评议和征求意见实施方案》、《干部日常管理工作登记及建立干部业绩档案制度（暂行）》，保证了干部召回的实施有章可循。二是各单位根据县委出台的配套制度，结合本乡镇（街道）、本单位本部门的实际情况，精心制订相关制度，建立或修订完善了干部日常纪律制度、工作落实跟踪制度等。18个乡镇（街道）还将村常务干部“星级评定、差额报酬”管理机制引入干部召回管理，采取“上评下、下评上、平级评、联席会议考察印证”的“三评一印证”方式，对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行测评，促使干部召回在测评过程更加合理、更加科学。
突出“严”字，确保干部召回彰显从严治党。在“三关”上“严”下真功。一是严格审核上报。各单位召开班子会根据测评汇总结果与平时掌握的干部职工表现情况，严格审核回对象。将30%以上服务对象认为存在吃、拿、卡、要情形的、50%以上服务对象认为存在冷、硬、横、推、拖情形和评价虽不靠后，但服务对象反映较大，且问题比较集中的，明确为召回对象。10月25日，第二批共上报了122名召回对象。二是联席慎重把关。县纪委、县委组织部、人社局、财政局等单位召开联席会议，围绕《干部日常管理工作登记及建立干部业绩档案制度（暂行）》充分酝酿，对上报召回对象进行甄别，最后确定了120名作为召回对象，并对召回对象的集中教育、跟踪考察、转岗、免职、留级降职、降级降职、待岗、辞退或解聘提出初步意见，形成报告报常委会研究确定。三是常委讨论确定。11月5日，县委召开常委会，对120名对象进行讨论研究。各常委成员按照常委会议事规则，充分发表个人意见建议，最后形成了决议。如科协、红十会主要负责人把自己作为召回对象，根据平时掌握，两单位的主要负责人不符合召回，责令调整，并通过交心谈心，批评教育不能存在“好人主义思想”。
突出“促”字，促使干部召回管理治惰促勤。干部召回管理，注重教育干部、挽救干部、激励干部、严管教育。一是在教育培训中抓提升。以县委党校为培训中心，围绕理想教育、产业发展、项目推进、社会创新管理等内容，对召回干部进行7天左右的教育培训，促使召回干部在理想信念、宗旨教育、执行力落实力上有明显提升。二是在急难险重一线抓提升。对转岗或跟踪考察的召回干部，把他们放到计划生育一线、重大项目推进一线、城市撤迁一线、群众工作一线进行锤炼，让他们在急难险重中“百炼成钢”。三是在竞争环境中抓提升。针对干部召回造成各单位岗位缺人的现象，采取引进干部的方式“补岗”。有机结合全县干部队伍建设中存在的专业技术人才缺乏和干部整体素质不高的实际情况，对一些不适应现职或工作能力较差的干部进行调整，从州工信、交通、水务、政法、金融等10个部门（单位）和发展基础较好的兴义、兴仁、安龙三个县（市）引进24名优秀干部任职，充分发挥引进干部推动望谟全局工作的积极作用，为全县经济社会快速发展提供人才保障。同时，也让“慵懒散慢拖推”的不作为干部存在了“自己不好好干就有人来代替”的严重危机感，促使干部更加勤政廉政。(梁文庆 报道)
