亮点黔西南讯 为强力推进“目标责任制、岗位责任制、激励机制、召回机制”为主要内容的“四位一体”精准落实，望谟县积极按照州委重点工作考核和党建约谈要求，多措并举，四轮驱动，以约谈推进全县整体发展。

以“党建考核”为动力，抓实目标责任制。一是明确考核内容。通过季度一考核，将党建工作、植树造林、综治维稳、安全生产、扶贫开发、计划生育、经济发展、招商引资、行政许可（审批）、投诉（评议）、重点工程、部门业务及任（挂）职“第一书记”等情况纳入考核内容。切实加强对县直部门及乡(镇、街道)开展重点工作季度目标管理。二是成立督查小组。县委党建工作约谈考核督查领导小组办公室及时成立了党建工作考核约谈督查工作组，严标准、严措施、严纪律，督促被督导单位逐一解决党建约谈工作组提出的问题，根据实施方案，及时对县直部门和乡（镇、街道）季度重点工作进行考核约谈督查。三是撰写考评综述。要求每季考核后各考核督查组对考核情况进行精炼性、条理性、全面性、客观性考评综述，并对完成好、有特色、有亮点的做法给予充分肯定，对存在的问题一针见血地指出，为下季度的考核及整改落实情况的督查提供翔实的依据，为县委、政府全面统筹提供科学决策。

以“两个责任”为载体，抓严岗位责任制。一是深入开展“两个责任”约谈，层层传导压力。主要检查落实领导责任、选择用人责任、认真执政为民、检查考核责任、“一案双查”、管理责任、教育责任、示范责任“七个方面”，确保主体责任的有效落实。二是落实党风廉政建设责任追究。对落实“两个责任”不到位、对干部职工日常管理要求不严的单位主要负责人和纪工委负责人进行约谈。

以“星级评定”为标杆，抓活激励机制。一是明确工作目标，用“星级”管干部。向各单位印发《望谟县机关事业单位开展“星级评定”管理方案（暂行）》的通知，坚持树立重实绩的干部激励导向，以公平、公正、公开，奖罚分明，突出实绩，提升干部干事热情，促进各项工作有效落实。二是明确考评方式，借“星级”亮成绩。严格按照从高到低五星级、四星级、三星级、二星级、一星级共五个星级要求，严格遵照条例设定星级标准，真正亮出干部职工工作成效。三是明确运用结果，凭“星级”择干部。明确将“星级”结果与“评优”、“选干”挂钩。规定星级等次与个人年度考核挂钩。同时，把干部“星级评定”结果作为干部职工人事调动、干部选拔任用重要依据之一。

以“教育管理”为目的，抓全召回机制。一是完善机制抓召回。对于“如何确定召回对象”等系列难题，通过探索实践，形成了“56538”召回管理办法。在此框架下，要求各单位必须相应建立有针对性、操作性、务实管用的考核制度，确保召回有章可遁。二是依靠群众抓召回。从县到各单位，通过电视、短信、手机报、醒目广告栏、群众工作室等方式公开“召回热线电话”，发动广大群众监督和参与，让干部的一举一动全部置于广大群众监督之下。同时，编好干部召回布依山歌，借助群众喜爱、通俗易懂的民族山歌进行传唱。三是强化跟踪抓召回。注重把召回对象放在急难险重一线锤炼和考验，强化跟踪教育、帮带转化工作，及时肯定和使用“有转变、有进步”的被召回干部，正向激励凝聚正能量。（龙华报道）