一报告两评议会。

2013年度干部选拔任用。

兴仁供电局召开2013年度干部。

    亮点黔西南讯 1月8日，黔西南州兴仁供电局召开2013年干部选拔任用“一报告两评议”工作会。会上，总结2013年全局选人用人工作情况，对2014年选人用人工作提出要求。会议同时开展民主评议、满意度测评和问卷调查工作。兴义供电局人力资源部、政工部现场督导。

    2013年，该局根据《南方电网公司干部选拔任用工作监督检查办法》、《南方电网公司干部管理制度》和贵州电网公司《关于开展“一报告两评议”工作的通知》要求，认真组织开展选人用人工作，做到党政领导重视，周密部署，着力推进干部选拔任用工作规范化建设，加大了干部交流轮岗力度，2013年调整、提拔、轮岗等任用的干部共13人，其中提任正股3人、正股级交流轮岗3人、正股级转非领导职务1人、副股级交流轮岗6人。

    进一步加强后备干部队伍的建设，该局按照《兴仁供电局培养后备中层管理人员管理办法》，积极开展局系统后备干部选拔工作，为全局中层管理人员充实力量。同时，拓宽选人渠道，加大竞争性选拔力度，采取多种方式，加大后备干部和年轻干部选拔培养力度，并开展选人用人全程监督检查。选拔过程中加强选拔任用干部重点环节的监督检查，干部选拔任用工作中，设立了监督举报电话、投诉举报箱，并在内网上公开投诉举报电话等，使广大党员、群众有权知晓，积极参与监督，真正从制度和行动上预防和杜绝了选人用人上的不正之风，截止2013年12月，该局未发生一起选人用人的违规违法行为。

    2014年，该局将以党的十八大三中全会精神为指引，按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准、中央作风建设八项规定和网、省公司对干部队伍建设工作的要求，坚持在一线遴选干部、凭实绩使用干部、以扎实举措培养管理干部，切实加强领导班子和干部队伍建设，重点抓好四项工作：一是建立以制度、流程、标准、表单为关键要素，信息化为管理支撑的干部管理体系，加强干部工作的科学化管理；二是做好干部岗位胜任能力调研分析，加强各类干部针对性培训和轮岗交流锻炼；三是制定关键岗位干部管理制度，对关键岗位干部的上岗条件、任职期限、履职要求进行严格管理，确保关键岗位干部健康成长；四是加强干部人事管理，开展 “一报告两评议”工作，进一步规范全局选人用人工作，突出选优配强，在干部选拔任用工作中着力推进“能者上、庸者让”的能上能下机制，营造风清气正的干部选拔任用环境。

    该局强调，要全面加强领导班子和干部队伍建设，为推进全局实现创建国内先进水平供电局的目标提供更加坚强的组织保证和人才支持。在今后的工作中将紧紧围绕南网公司中长期发展战略，按照“政治稳定、业绩精湛，爱岗敬业、作风优秀”的要求，坚持“德才兼备、以德为先”标准，不断探索和完善干部选拔任用新机制，为优秀人才脱颖而出营造良好环境，为推动兴仁电网新发展提供坚强有力的人才保证和组织保证。

    会上，参会代表还采用无记名形式对2013年度干部选拔任用工作和2013年度新提拔任用的中层管理人员进行民主评价和满意度测评。(蔡家友摄影报道)