亮点黔西南讯 3月14日，笔者获悉，兴仁供电局召开2016年基建物资工作会，传达贵州电网公司、兴义供电局2016年基建及电网建设工作会议精神，安排部署了2016年基建及电网建设改造升级工作。

 

会议听取了局计划建设部、物配部2015年重点工作汇报，2015年全局工程建设管理水平不断提升，基建安全质量工作扎实开展，基建管理基础进一步夯实，体系、队伍建设及综合管理成效明显。在肯定基建战线取得成绩的同时，深入分析了当前基建工作面临的形势和问题，安排部署2016年基建工作。

 

2016年兴仁供电局计划投资3.219亿元升级改造建设电网，从6个方面做好工作：1、切实解决兴仁农村电网薄弱等难题，提高农村居民生活质量。2、围绕“优化主网、做强配网、升级农网”的工作思路，着力抓好农村电网的规划建设工作，提升农村电网的供电能力和供电质量，重点解决偏远地区部分农村电网网架薄弱问题，逐步提高农村电网的装备水平和自动化水平。3、电网投资将统筹兼顾社会责任、投资效益和电量增长等因素，向农村电网供电可靠性低、电压稳定性差及农村经济发展较快的地区、重点贫困村、城镇配套电网建设倾斜，提升农村电网自动化水平、围绕大扶贫战略，全力做好全县易地扶贫搬迁工程配套电力项目的建设工作。4、电网建设工程严格按7大专业进行管控（项目管理、进度管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、信息与档案管理）；强化工程施工管理、责任细化、责任到人；对人员管理、工程安全管理，质量、进度一起抓，不留死角。严防因施工造成的人身、电网、设备事件、事故；5、加强同当地政府、村组干部的有效沟通，最大化减少在电网建设中的阻工，确保工程施工有序开展，按时限投产。6、加强同施工单位工程施工管控和有效沟通，实现所建工程保质保量并按时限完成。

 

会议要求，全局上下要统一思想、明确任务、牢牢守住基建安全“三条底线”， 领导干部认真落实“一岗双责”，加强横向沟通协作， 提高工程设计优质率，加强综合管理指标，夯实安全管理基础，强化安全检查，规范施工现场安全标准化管理，全面提高基建管理水平，保证节点进度，增强管理团队建设，完善考核体系，促进基建管理水平再上台阶，真抓实干，安全、优质、高效完成电网建设任务，实现“十三五”起好步、开好局，为全县精准大扶贫做出贡献。(蔡家友报道)