培训特邀成都新动力管理咨询教授授课，授课老师结合电网实际，从新一轮电力体制改革，供电企业应对的基本策略，班组长的角色认知与心态，班组长的和四项核心管理能力，贵州电力体制综合试点班组长如何转变角色，电力企业面临的问题，新一轮电力体制改革的三大目标，重点和路径，供电营销发展提升策略等多方面展开授课。同时授课老师从精细化管理增强员工的责任，班组长如何调动员工的积极性、怎样做好班组长的角色转换，知行合一走向卓越。培训的最终目标，认知变革，境界提升、以期达到班组长职业素养的提升及团队文化的塑造，职业素养的提升及团队疑聚力的创建，安全生产的提升、让安全管理从“人防”到“技防”。整合各类资源，发挥全员的智慧创造价值、以最少化资源投入，降低运营成本。企业成长的三大境界，领导艺术，展现“人格魅力，团队的职业素质，德才兼备。重点还从当前电力基层班组人员面临的机遇与挑战、班组长所扮演的三类角色、班组长存在的价值 、班组长做人做事四项法则 班组长必备的四大核心能力，班组长角色定位：基层主管中班组长管理能力角色的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，培训利用集中授课、情景模拟、分组讨论、案例模拟、讲师点评等形式，激发了学员们学习兴趣。

培训旨在提升班组长的管理技能和综合素质，使班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，真正组建“生产上能干、组织上能管、经济上能算、思想工作能做”的爱岗敬业、管理有方、技术精湛、技能高超、结构合理的班组队伍。

通过此次培训，使班组长们开阔了视野、拓宽了思路、增长了知识、提升了能力，进一步增强了责任感、使命感。大家表示，回到工作岗位后，准确定位，充分履行好班组长工作职责，重新梳理班组管理职能，及时消化培训的内容，提高管理技能并应用于实践，不断创新管理思路，把班组这个“细胞”做强、做大，为企业步入“两精两优”打好坚实的基础。（蔡家友报道）