会议通报了我行赴江苏、四川两省考察学习情况。为学习借鉴由农合行成功改制组建为农商行的经验做法、已改制农商行的业务流程改造及先进经营管理经验，加快我行改制组建为农商行工作步伐，受贵州银监局的指派，我行邹伦琪董事长、陈智行长和办公室唐家铭同志陪同黔西南银监分局、遵义银监分局有关领导以及湄潭合行相关人员组成考察组，于4月12日至20日赴江苏扬州、无锡、江阴、吴江和四川乐山三江等五家农商行进行了考察学习。考察组一行通过召开座谈会、现场交流、查阅资料、实地观摩等方式，特别是对江苏省在组建农村商业银行的步骤和程序、改制过程中的重点和要点，以及农商行改制成功后在经营管理等工作中的先进理念、好的做法、成功经验等有了清晰的认识。通过考察学习，开阔了眼界，学习了经验，增进了交流，看到了差距，启迪了思维，为我行借鉴省外兄弟同行成功改制经验做法，推动我行顺利改制组建为农商行奠定了坚实基础。
会议传达了《黔西南银监分局关于推动兴义农村合作银行改制为农商行的报告》。黔西南银监分局向我行明确提出了“加快改制步伐，力争年内完成”的工作思路，就2011年重点推进兴义农合行向农商行改制细化了任务，制定了改制三阶段12大项各时点目标任务和时间安排。
会议对扎实抓好我行改制组建事宜作了具体分工与安排，成立四个工作组。一是清产核资组。由吴位昌监事长任组长，成员由财务、业务、风管、监保及科技部门有关人员组成，具体负责配合中介机构做好清产核资和资产评估工作。二是资料组。由陈智行长任组长，成员由人力资源、办公室和审计部有关人员组成，具体负责撰写筹建方案、申请筹建、开业等材料。三是股权改造组。由胡承江副行长任组长，成员由业务、财务、人力资源和科技信息部门有关人员组成，具体负责制定股权改造及股金征集方案，组织做好股权改造、股金征集等工作。四是协调保障组。由邹伦琪董事长任组长，成员由工会、监保、团委等部门有关人员组成，具体负责整个改制组建工作中的统筹协调与后勤保障等工作。
会议强调，在改制工作中要正确处理好三个关系：一是处理好改制组建与业务发展的关系，做到改革与发展“两不误、双促进”；二是处理好流程改造与改制工作的关系，相关内控制度建立与流程改造可按组建农商行的标准同步推进；三是处理好老股东权益与改制的关系，妥善处置原股东股金，维护其合法权益。
会议要求，各部(室)、各支行及分理处要抓紧组织学习我行赴江苏、四川两省考察带回的全套资料。尤其是合行管理部员工要深入学习、理解吃透改制所涉及的相关政策、程序方法和目标要求，统一思想，集中心思，凝心聚力，加班加点做好各项工作，加快改制步伐，确保我行改制组建为农商行的目标在年内顺利完成。
（李水晶 报道）
