亮点黔西南讯 2011年是“十二五”时期开局之年。一年来，面对复杂多变的经济金融形势，兴义合行以科学发展观为统领，坚持“保增长、防风险、上水平”的总体思路，树立“情系金州，服务兴义”的经营理念，紧紧围绕兴义合行“十二五”规划和省联社确定的目标任务，采取有效措施，加强业务拓展，强化风险管控，提升服务质效，取得了良好的经营管理业绩，顺利实现“十二五”良好开局。

    截至2011年末，各项存款余额482068万元，较年初增加 96882万元，增幅25.15％，达计划121.10％，各项贷款余额349473万元，较年初增加69263万元，增幅24.72％,存贷比例72.49%；五级分类不良贷款余额10167万元，较年初上升1364万元，不良率2.91％，较年初下降0.23个百分点；实现各项收入32416万元，达计划104.57％,完成中间业务收入488万元；实现利润总额10385万元；资本充足率达12.29％，较年初上升1.69个百分点；贷款损失准备充足率达175.69％，较年初上升18.67个百分点；拨备覆盖率达166.37％，较年初上升12.87个百分点，主要监管指标持续向好。被省政府授予“贵州省十佳服务民营经济金融机构”称号；经人行贵阳中支考核，获2010年全省县域涉农信贷政策导向效果评估第一名；营业部马素岚同志唯一代表全省农信系统赴京参加全国银行业协会“明星大堂经理”专家现场评审，荣获“魅力之星”称号。

    ——抓服务，强考核，资金实力稳步增强。总行着力抓好增存工作组织领导，在充分调研讨论的基础上，对2011年综合目标考核办法作了较大改进，建立有效的考核激励机制，特别是实行按存款增量计提一定比例的专项奖励资金后，调动了广大员工组织存款的积极性，撬动各项存款平稳较快增长；着力在“服务”上下功夫，在城区网点全面推广服务质量提升项目，同时向纯农网点延伸；加强对窗口服务承诺、服务流程的实施和监督，把服务态度、服务质量、服务效率作为对一线员工考核的重点，有效联结起与广大客户的合作关系，提高了农户及社区居民存款到行率；加大对中小企业信贷支持，加强与地方行政事业单位的沟通协调，发挥村组和社区组织信息平台作用，抢抓项目落地资金机遇，有效促进了存款增长；在城乡主要街道（市场）、商贸物流密集区购建门面（办公楼），升级装修改造营业网点，调整优化营业网点布局，借助科技建设搭建服务平台，进一步增强网点服务功能，稳定并拓展了客户群体。截至2011年12月末，全行新增存款96882万元，同比多增41390万元，其中储蓄存款增加66845万元，对公存款增加30037万元。

    ——抓市场，控节奏，贷款规模平稳做大。认真贯彻执行稳健货币政策，按照人民银行信贷投放“总量适度、节奏平稳、结构优化”的总体要求，业务部门加强对投放节奏的监控、指导，季度按3：3：3：1比例，月度按4：3：3比例严格控制贷款增量，保持合理均衡投放。至2011年末各项贷款余额增加6.93亿元(增量计划为6.93亿元)，达到了用好、用足信贷规模的目标要求；按照 “固守农村阵地，拓展城区领域”的要求，切实为“三农”、社区、中小企业以及地方重点建设项目提供及时有效的信贷支持，向人民银行申请支农再贷款1亿元，满足广大农户农业生产资金需求；单独设立小微企业金融服务中心，完善小企业贷款“六项机制”，着力改进小微企业金融服务，至2011年末，涉农贷款余额26.97亿元，较年初新增5.7亿元，占各项贷款余额77.17％，发放小企业贷款127户，余额达11.22亿元，较年初增加2.26亿元，增幅达25.18％，有力支持了民营企业及地方经济发展；创新抵押担保方式，探索农村承包土地经营权、农村宅基地使用权抵押贷款和担保装修贷款品种，采取仓单质押、专业担保公司担保、设备抵押等多种抵质押方式支持小微企业发展；扎实抓好信用工程创建和“十、百、千”支农服务评先活动，在原评级基础上进一步规范信贷档案，提高贷款面和贷款率。截至2011年末，全辖农户数150096户，应建档农户数148469户，已建立农户经济档案148469户，建档面达100％，已评级125153户，评级面达84.30％，已创建信用乡镇3个(沧江、鲁屯、则戎)。

    ——抓案防，强安保，风控能力不断提高。着力防控信贷风险，加强对存量贷款、新增贷款风险管控和各项业务的风险防范，组织综合检查组，开展信贷业务风险专项检查和抵质押贷款风险排查、借名、假冒名贷款风险排查及已置换、核销不良资产风险排查等三项整治活动；搞好风险指标监测，提足风险拨备，主要监管指标持续优化。着力抓好稽核审计，制定审计工作计划，组织开展常规检查和专项检查，加大违规违纪处罚力度，充分发挥监督职能作用。着力抓好案件防控和合规建设。制定案防计划，按季开展重点业务、重要环节、重要岗位风险排查工作；组织员工开展案防合规集中培训、现场考试及在线考试，促进内部控制更加严密，员工从业行为更加规范，激励考核制度更加科学，各类风险得到有效控制。着力抓好“三防一保”工作。层层签订安全责任状，及时部署银行业安全评估工作，将安全评估与现场检查相结合，对47个正常营业网点开展常规及专项现场检查，对存在问题限期整改；严格执行ATM机具安全巡查规定，在重点时段开展实地巡查7200余人(次)，确保自助设备安全正常运行；加快安防设施达标进度，全辖营业网点全部达标；加快推进业务库异地值守系统建设，强化守、押人员操作规程，全年安全押运6500余驾次，安全行驶12万余公里；加强重点环节、重要业务检查，加强枪支弹药、票据凭证、计算机、信合卡业务安全管理，对要害岗位人员强化安全教育；重视来信来访和顾客投诉，建立信访投诉核查机制，加大对干部员工监督，惩处违规、违纪行为，加强警示教育，严控案件和责任事故发生。

    ——抓建设，增投入，服务功能明显增强。认真做好财务预算，在确保监管指标达标的前提下，加大基础设施和科技建设投入。累计投入资金4500余万元，在城乡主要街道（市场）、商贸物流密集区购建门面（办公楼），抓好在建工程建设；升级装修改造营业网点，完成坪东支行新联分理处、桔山支行本部及马岭分理处、下五屯支行本部等网点迁址营业工作。加大科技建设投入，信贷管理系统实现上线运行；完成事后监督系统硬件设备选型、招标、采购、安装调试、流水数据分析、软件开发测试工作，全辖47个固定营业网点全部脱离手工实现系统事后监督；完成各网点业务网络数据专线光纤提速，开展计算机安全评估，加装网络密闭机柜51个，整改机电房防盗门6个；做好银行卡业务推广及宣传工作；搞好ATM布局及投放建设，完成新增3台自动取款机和1台存取一体机的场地建设、设备安装等工作，全年自助设备累计办理取现业务27万笔、转账业务1181笔、存款业务1719笔，余额查询22万笔，累计取款金额3.3亿元、转账709万元、存款478万元，极大方便了广大客户，缓解了前台柜面压力。

    ——抓改革，促转型，改制农商行稳步推进。稳步推进兴义农商行改制筹建工作。2011年4月，兴义合行董事长、行长及黔西南银监分局有关领导一行赴江苏扬州、无锡、江阴、吴江和四川乐山三江等五家农商行考察学习，借鉴兄弟同行成功改制经验。5月下旬，兴义市政府于成立兴义农商行筹建工作领导小组，州政府成立兴义农合行改制推进领导小组，黔西南州银监分局印发了《关于成立黔西南州农合机构改制农商行领导工作小组的通知》和《黔西南银监分局关于推动兴义农村合作银行改制为农商行的报告》；组织召开改制组建农商行启动大会、第二届董事会第三次会议和第二届股东代表大会第二、第三次会议，成立兴义农商行筹建工作组（下设清产核资、资料撰写、股权改造、协调保障四个小组），审议和表决通过了改制相关决议。委托中介机构完成清产核资、整体资产评估、净资产确认及分配等工作；组织拟定兴义农商行《筹建请示》、《可行性研究报告》、《筹建工作方案》、《清产核资、整体资产评估及净资产分配工作方案》、《募集股金方案》、《征集发起人说明书》等材料，按照监管部门要求及时报送了筹建申报材料、修改补充材料和补充整改报告，12月27日，贵州银监局正式下文批复筹建兴义农村商业银行。目前，有关开业筹建工作正积极稳妥、有序推进。启动流程银行项目实施。与北京正信嘉华管理咨询公司签订管理咨询服务合作协议，召开流程银行项目启动大会，完成发展战略澄清、组织架构优化、授信业务流程优化等工作，并组织员工进行了宣讲。预计于2012年一季度完成业务流程体系设计与优化、人力资源管理体系设计等项目工作，打造基于流程银行的综合集成管控平台，构建全面风险管控体系和长效机制。

    ——抓党建，塑形象，社会形象有力提升。组织各部室、支行层层签订《党风建设和反腐倡廉责任书》；加强爱岗敬业、遵纪守法教育，认真开展四帮四促、三个建设年、创先争优、走访慰问等活动；组织开展扶贫帮困、慈善事业、灾后重建、新农村建设、抗洪救灾和“见义勇为基金”等捐款活动，累计捐款达80余万元（其中：单位及职工向遭受特大山洪泥石流的望谟县共计捐款96220元）；积极开展工会活动，举办首届职工趣味运动会、青年团员户外活动；兴义合行职工足球队参加全州联赛荣获佳绩，组建了男、女篮球队；组织舞蹈队参加全省农信社及银监系统庆祝建党90周年大会文艺汇演。重视对外宣传，继续出资冠名黔西南电视台《兴义新闻》贴片广告，在《黔西南日报》开辟栏目，刊载反映合行改革发展成效的稿件30余条；赞助全省第六届旅游产业发展大会、全国百城健身气功交流展示、《安逸兴义》便民手册出版等活动；及时编发《信息》、《简报》，在各类报刊、杂志、电视、网络及内刊等媒体上刊载宣传文章40余条，展现农信风采，有力提升了兴义合行的知名度、美誉度和社会影响力。　　　　　　　      　        （兴义合行　李水晶)