施达集团董事长黄秋在施达发展历史陈列室。王显华摄
人生是一部奋斗史
他是一个敢率先吃螃蟹的人，他有着过人的眼光和敏锐的洞察力，他在金州大地上第一个扛起房地产开发大旗，在风口浪尖上奋勇前行，历经汹涌澎湃的商海巨浪洗礼，终于打下了黔西南房地产业的半壁江山。面对骄人的成绩和成功的五彩光环，他淡定从容。他就是贵州省施达房地产开发（集团）有限责任公司董事长兼总裁黄秋先生。
初出茅庐 白手起家办公司
"我出生于经商世家，1935年，因躲避战乱，曾祖父与曾祖母带上祖父等一家人从四川老家迁居到贵州普安，并开始了在贵州经商的生涯。后来，我祖父、父亲等一辈接着一辈经商，从两广进货到黔西南出售，将黔西南境内的土特产出售到两广，走陆路、淌水路，辛苦的经营换来相对殷实的生活……"1991年，时任黔西南州政府办房管科科长的黄秋先生，在亲友眼里前途无量。可他却从国家货币化分房改革政策的推行中，敏锐地洞察到房地产业的商机，毅然决然贷款20万元，注册成立了黔西南州首家房地产开发企业——贵州省施达房地产开发（集团）有限责任公司，正式拉开了黔西南州房地产开发的序幕。
1991年刚创办房地产开发公司那阵，所有的办公室都是租用的，包括办公桌椅都只能借用。那年冬季的一天，他与创业伙伴一起去省城贵阳购货，为节省运输成本，他将货物塞满车厢后座，再坐到副驾驶位置，让伙伴将货物堆放在他的大腿上，直到抵至他的下巴，回到兴义时，双腿已经彻底麻木无法站立。与一群平均年龄不超过28的年轻人一道，黄秋硬是靠着一股敢拼敢创的勇气，向建行贷款20万元，苦苦打拼着。
破茧成蝶 风雨之后崛起路
凭借敏锐的市场观察力和过人的胆识，黄秋修建了黔西南州第一个商品房住宅小区——吉利小区。短短半年时间，吉利小区第一期184套商品房全部售完，这不仅推动了黔西南住房商品化，施达公司还取得了资产420万元、产值1100万元、销售商品总额606万元的骄人业绩。1992年6月，施达集团被评为国家四级房地产开发企业，年底荣升为三级房地产企业，办公地点也迁移到新建的办公大楼。
初战告捷，黄秋雄心勃勃。接下来的几年，施达集团以房地产开发为主业，积极向矿山、贸易、建材、养殖和食品等行业出击，力求做大市场蛋糕。
到1995年，因摊子过多、范围太广、资金分散，施达集团举步维艰，发展步入低谷。欠银行贷款1000多万元，利息2000多万元，欠货款600余万元，欠税款100多万元，员工5个月发不出工资，直接经济损失5000万元。那时，黄秋面对来自各方的重重压力，每天都在自责和责难中度过，被无奈和彷徨包裹着的他，凭着年轻人那股不服输的劲，苦苦支撑。
"当年，由于没有经验，盲目投资，挖过矿、养过狗、卖过菜，也曾做过罐头、贩过建材……"提到施达的创业历程，黄秋脸上露出淡淡的苦笑。
"我很爱读书，特别喜欢一些励志的名言警句，并以此鼓励自己一定支撑住，绝不能倒下。"
经过长时间的反思，1998年，黄秋重新调整经营策略，重点突破房地产开发。注重商品房开发质量、售后服务、成本控制，先后推出"买房退本"和"分期付款购房"等不同形式，以适应不同的消费对象，提高了施达商品房的知名度。
"说句实话，施达房地产的成功，不仅是个人也是团队的奋斗结果，也得益于国家改革开放的政策大背景……"随着黔西南州房改货币化分房的实施，城市化进程的加快，城市面貌的日新月异，尤其是州府兴义市的房地产市场日益活跃，国有、集体、民营等企业百花齐放，争相进军房地产业，房地产开发规模迅速膨胀，市场竞争更加激烈。
到本世纪初，黄秋针对市场消费层次日渐多样化，首家推出中高档花园住宅小区、楼中楼新户型等，用普通价位，抢占市场。
华丽转身 龙光射牛斗之墟
历经千难万苦之后，黄秋扭转企业龙头，正确决策，终于带领施达集团华丽转身，成为以房地产业为主，旅游业、药业、民办教育为辅，总资产逾10亿元，拥有10余家子公司的集团式现代企业。企业在逐步发展壮大，自2006开始，每年为当地提供就业岗位达3000余个。荣誉纷至沓来，黄秋个人先后被评为"第二届贵州省优秀中国特色社会主义事业建设者"、"贵州省五一劳动奖章获得者"、"贵州省第四届'创业之星'、2011年贵州省'优秀企业家'"等。施达集团也被授予"省级重合同守信用单位"、"2006年中国泛珠区域最具影响力房地产企业"、"2007——2008年中国房地产诚信企业"、"2009年贵州省50强企业"等荣誉称号。
"施达文化就是施达的宗教，是施达人的信仰，是施达人共有的价值观。施达文化是施达人多年创业实践的总结，是经过提炼的思想精华，是施达的宝贵财富。"21年的发展历程中，黄秋将"行善厚德，博学成才"立为施达司训。他非常重视思想文化建设，一直坚守文化和思想才是真正的动力。
"您把员工当人看，员工才会把企业当成自己的家。"提到对于企业的管理，黄秋的观点很独到。他说，善待员工，力求让员工物质生活丰富、人际关系简单，拥有提升和晋升的通道、培训学习的机会，享受公正和谐的文化氛围，是他一直坚持不懈守住的原则，也是他不断追求的目标。在他的带动下，施达集团陆续花巨资选送中层以上干部到清华大学、北京大学等重点大学培训，技术骨干走出国门学习考察，普通员工出省培训考察，让员工开拓视野，构建了和谐的劳动关系，培养"努力学习，尽力工作，开心生活"的员工精神，激发工作积极性。
在关爱员工上，无论大小事情，黄秋总是无微不至。公司旗下赛文实验学校的杨胜飞、王咏梅夫妇于2005年从安龙放弃公校铁饭碗，自踏入赛文学校后就踏踏实实，铁定了心要在赛文好好干一辈子，绝不跳槽。据他夫妇俩说，最主要的原因是黄董特关爱员工。在他们刚进入施达集团时，还不懂得如何应酬，就都喝醉了酒。于是，黄秋亲自开车将杨胜飞、王咏梅夫妇从黔山酒店送到新时代花园。他夫妻俩动情地说，作为一个堂堂的董事长，亲自开车送喝醉酒的普通员工回家，这相对于刚从农村到城里的小夫妻来说，那就是一整个城市的温暖啊！至于帮助有困难的员工解决就医难等关怀事例，那就举不胜举了。施达集团发展至今，累计向社会捐资善款近两千万元，在普安、晴隆、望谟、册亨、贞丰投资建设了5所希望小学，在贫困的山村打下了施达回报社会、关爱贫困学子的深深烙印……
时光飞逝，岁月留痕，黄秋的思绪从20年前的艰辛创业回到现实中，硕大的办公室窗明几净，窗外的阳光透过云层形成美丽的光束射到他的办公桌上，他直身来，将目光投向窗外，看哪！物华天宝，龙光射牛斗之墟！
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