市直目标办做实做细目标绩效管理工作
亮点黔西南讯 为充分利用目标绩效管理工作手段,推动全市各项社会经济指标全面完成,市直目标办认真总结分析目标绩效管理工作,完善体系改进方法,科学制定2014年目标绩效管理工作方案,把目标绩效管理工作做实做细,努力增强目标绩效管理效果。
完善体系 增强目标绩效管理科学性
目标办认真总结分析目标绩效管理工作,按照突出重点、准确全面、责任分明的原则完善目标绩效管理体系,在内容上:既突出全市工作重点,又能全面反映目标实施单位职能职责;党风廉政建设等重大工作继续实行“五个一票否决”,将小康指标、平安兴义建设、等13项工作纳入专项管理;在分数设置上:增加重点工作、专项工作所占分值权重,突出对重点工作、专项工作的管理;在加减分项上:紧扣兴义市党的群众路线教活动开展的“治惰促勤”等活动, 奖勤罚懒,在“赛、比、述、评”排名靠前的予以加分,对意识不强、责任不清、延误工作的严肃问责,予以扣分,对违反“中央八项规定”等工作纪律的严格扣分,体现目标绩效管理的严肃。
严格把关 增强目标绩效管理准确性
一是层层把关,实施单位制定的目标内容,必须经单位负责人审核把关,报市分管领导签字方可上报;二是目标办严格审查,按照突出重点、准确全面和科学合理的原则对收到的初稿进行严格的审查,对所有单位的目标绩效任务分解表逐个进行审核,确保每个指标数据都来源清楚和准确,避免出现考核盲点,确保每个单位的重点工作都在管理和考核范围内,审查中,对二十多个单位提出了修改意见。
改进方法 增强目标绩效管理实效性
一是严格平时考察,各目标实施单位按季度将目标完成情况上报目标办,目标办随时开展平时督查;二是目标办对重点工作、重大工作任务、专项工作实行跟踪管理,实行通报制度,督促目标任务按时限完成,及时向市委、市政府反映存在的问题,并督促加以整改。
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