兴义市:“干部履职量化管理”推进干部召回工作

2015年05月29日 10:35:02来源：亮点黔西南作者：秦菊

亮点黔西南讯兴义市为切实增强干部召回管理工作的可操作性和实效性，结合部门单位实际，在全市部门机关单位履行科级及以下职责的干部职工中实施“干部履职量化管理”措施，对干部职工履职进行量身打造，量化实施，极大地凸显了干部召回工作的实效性。

理清职能、明确职责。一方面依据部门、单位“三定方案”和工作实际，对全市单位职能职责进行一次全面清理，该减少的减少、该划转的划转、该增加的增加，全面、清楚地列出单位职责清单、内设机构职责清单，特别是将内设机构职责清单进一步细化到可分配、可操作、可量化的程度。另一方面，对领导班子成员和中层干部开展一次民意测评，根据测平情况和工作需要，该调整分工的调整分工，该调整岗位的调整岗位；根据内设机构工作职责，按照“以岗定责、以人择岗、以岗选人”的原则，优化人力资源配置，将内设机构可分配、可操作、可量化的职责明确到人，在单位内进行公示，接受监督，努力实现“部门责任法定化、岗位责任具体化、责任主体明确化、责任追究规范化”。

履职量化，细化实施。在职责明确的基础上，对每人设履职量化100分的基础分，明确把在工作、生活中的言行举止有损干部形象的、在各级专项督查中被认定存在作风问题的、违反有关作风规定的、被纪委通报的、不服从工作安排的、未按工作要求完成任务的、违反考勤制度等设置为扣分情形。明确把评为先进或通报表扬的、撰写反映本部门本单位或全市性工作经验的稿件在国家级报刊上发表的、本部门本单位根据工作需要安排加班、个人自觉践行“三严三实”要求和社会主义核心价值观事迹、出满勤的、主动承担个人职责以外的工作任务等设置为加分条件。通过在思想作风管理、工作业绩管理过程的加分、扣分和民意测评分来拉开差距，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏之间的差距，最后的个人履职量化总分 = 个人履职量化基础分（100分）＋加分－扣分＋民意测评分来进行综合测评。

量体裁衣，结果运用。在做好履职量化考评的基础上，将履职量化结果合理运用到干部召回管理、年度评优评模、年度目标绩效奖金兑现和干部提拔任用、岗位调整、工作变动等方面。对履职量化加分、减分情况实行按月统计，干部履职量化总分按季度统计，如有1次扣分、扣分情形既达不到党纪国法处理、用批评教育处理又显得过轻的，采取“学习教育、诫勉谈话、调整岗位、跟踪考察”等方式进行召回管理。在干部年度评优评模、提拔任用、岗位调整、调动中将履职量化总分作为一项重要参考依据。将履职量化总分作为兑现年度目标绩效奖金唯一依据，实行个人年度目标绩效奖金 = 单位职工人数 × 人均年度目标绩效奖金 ÷ 单位履职量化总分（所有干部职工履职量化总分之和）× 个人履职量化总分，对考评结果的合理运用，实现了对干部职工进行量身打造、量体裁衣的积极效果，切实增强了干部召回管理工作的系统性和实效性，极大提升了干部的干事创业激情。（秦菊报道）

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