学习新亮点 评比出成效

天生桥电厂开展班组6S管理及班组文化建设检查评比活动

亮点黔西南讯 为了全面加强班组建设，提高班组管理水平，提升团队凝聚力，促进班组安全文明生产健康发展，根据《2015年四季度职工精神文明建设教育活动安排的通知》及《天生桥水力发电总厂班组文化示范点建设方案》要求，12月3日，天生桥电厂开展了班组6S管理及班组文化建设检查评比活动。

天生桥电厂的6S管理及班组文化建设评比以三基建设和创先为载体，结合一体化管理，承接公司企业文化建设和专业文化建设要求，从管理机制、团队建设、工作成效、文化特色及形象展示等五个方面展开评比。

与以往不同，为真正做到公平、公正，将评比效果落到实处，此次评比人员不仅仅是领导，更多的是由基层人员组成，评比既是一次比赛，更是一次学习与交流。班组6S管理评比涵盖了全厂18个班组，而班组文化建设的评比则有5个班组参加。

3日上午，近三十人的评比队伍浩浩荡荡的从兴义办公大楼出发，开始了班组6S管理及班组文化建设的评比工作。评比中，每到一个班组，总是不断的有评比人员拿出手机拍照，这些照片中有电源收纳盒，它让班组人员的桌面不再因杂乱无章的电源线而烦恼；有电脑包专用挂钩，在每位班组成员的办公桌侧面，让整洁不再受空间限制；有花草浇水小标签，在每一个办公桌的盆栽旁，根据其属性粘贴的标签，让生命欣欣向荣……，当然，也有不足的地方，评比人员将它们一一记录下来，以便进一步的改进。评比过程中，不时有评比人员发出感叹“这里我们班也可以这样做，那里也可以根据我们自己的情况进行改善”“运行三值很整洁、很舒适，观测班的‘工作人员去向公示牌’很有特色”，同时也不断的有评比人员表示回去后，将结合自身的不足做进一步改进。

“6S管理及班组文化建设需要的是全员参与，才能真正做到融入人心，融入日常工作的习惯中去，同时要通过文化的感染，形成氛围，指导我们的工作，达到文化建设的闭环”“参与评比工作发现了很多地方值得学习和改进”在召开的检查评比总结会上评比人员就此次评比发表了自己的看法，总结了评比过程中发现的亮点和需要改进的方向。 （冯凤鸣报道）