亮点黔西南讯 为持续转变干部作风，扎实推进“晒比述评调”和“不胜任现职干部召回管理”工作。兴义市清水河镇在原“积分制”管理的基础上进一步完善量化考核机制，不断创新干部管理模式，有效调动了干部工作积极性，提升了干部干事创业的精气神。

 

“四位一体”将干部职工的考勤、纪律、作风、工作业绩等内容纳入具体管理和考核的内容，把待遇、福利、升职、年度绩效考核等与“四位一体”挂钩，从而达到调动职工能动性和积极性的目的。“四位一体”管理是促进干部“主动适应新常态”的需求，也是顺利推进发展重任的需求。清水河镇是兴义市的工业经济重镇，是全省重点打造的10个百亿级的示范工业园区之一，是全省100个示范小城镇之一，是一片开发建设的热土。近年来，为推动园区和城镇建设、项目服务、征地拆迁、基础建设、改善民生、维护稳定等各项工作，清水河镇干部职工打起了“5+2”、“白加黑”的持久攻坚战，用心血和汗水换取了清水河镇的发展变化。但是，随着经济开发区的成立，入驻项目增多，城镇建设加速推进，各项指标任务逐年加码，这些给干部增加了巨大的压力，部分干部产生了怨战、怕战的懈怠心理。针对这一情况，清水河镇结合市委开展“晒比述评调”和“不胜任现职干部召回管理”的工作要求，创新推行干部“四位一体”管理，给干部职工注入了持久动力。自“四位一体”实施以来，镇党委着重从奖惩分明和人性化管理两个方面对制度不断修改完善，并建立组织机构、督查等配套机制，实施效果明显，干部作风得到改进，工作效能得到提升，工作成绩得到提高。

 

细化考核，确保干部工作“可量化”。一是明晰考核细则。修订完善《清水河镇干部职工年度绩效考核办法》，干部职工个人考评实行100分制，以“晒、比、述、评、调”综合得分占50%，考勤占20%，民主测评分占30%（部门负责人评价占10%，党政领导占10%，部门人员和村常务干部综合评价占10%），并对应考核细化标准进行扣分或加分。考核指标计分实行百分制，以整数计分。按年度得分评，优秀等次、称职（合格）等次、基本称职（基本合格）等次，70分及以下的为不称职（不合格）。科级以下干部职工的目标绩效考核等次按人员身份性质分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次；科级及以上领导干部的目标绩效考核等次为称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）三个等次。考核内容为思想作风、纪律考勤、工作业绩、奖惩管理等4大类，将各项工作细化为量化指标，各项分值注重科学合理。二是建立配套机制。成立了“四位一体”管理工作领导小组和督查小组，适时跟踪督查“四位一体”管理和干部表现情况，为每名干部职工建立“四位一体”档案，把干部个人考核得分作为干部召回管理和年终目标绩效考核的主要依据。

 

奖惩并举，让干部绩效“有区别”。实行“四位一体”与干部个人各项晋升、评先选优、目标绩效等切身利益直接挂钩，采取月汇总季公示年兑现的方式，以年度总分评定干部综合情况。实行“四位一体”管理，有效解决了报酬吃“大锅饭”的问题。

 

以考促干，推动事业发展“上台阶”。“四位一体”的实施，干部评价拿得分说话，优劣一目了然，真正做到了“向惰政宣战、向惰政问责”，从根本上治理了“懒、慢、散、推、拖、敷”的现象，“不怕苦、不怕累，就怕服务不到位”成为广大干部职工的口头禅，为群众办事更加主动，完成任务时间大大缩短，群众、企业反映的问题得到及时解决，工作成效显著提高。

（李克琴报道）