天生桥电厂：以问题为导向扎实推进精益管理工作

2017年08月07日 14:10:57来源：亮点黔西南作者：李玲

8月1日，天生桥电厂召开2017年两级公司年中工作会议精神宣贯会暨电厂半年工作推进会。

8月1日，天生桥电厂召开2017年两级公司年中工作会议精神宣贯会暨电厂半年工作推进会，深入贯彻落实两级公司2017年年中工作会议精神，查找上半年工作存在的问题，就下半年工作提出要求。厂长刘勇出席会议并讲话，党委书记李国强传达两级公司2017年年中工作会精神。全厂在兴义的中层及以上干部参加了会议。

党委书记李国强带领与会人员学习了两级公司年中工作会议精神，并要求与会人员将会议精神传达到各部门每位干部职工，进一步统一思想、统一行动。

会上，安监部通报了“7.5”500kV天金线跳闸处置、中性点电抗器紧急缺陷处置情况分析报告，监审部通报了培训基地外部场地绿化项目实施过程调查情况，人资部通报了调压井配电房外观贴瓷片质量问题调查情况。就三份事件调查情况通报暴露出的问题，会上进行了详细的通报学习、问责通报，并提出了防范措施。

党委书记李国强强调，事件反映出项目管理的粗放，在精益管理大力推行之时，我们还存在边提倡边犯错的问题，值得全体干部职工认真反省，他要求干部职工做到到岗到位、履职担当，加强思想认识，确保精益管理工作的有效推进。

刘勇强调，要认真贯彻落实两级公司年中工作会议精神。他指出目前工作中存在的几点问题：一是部门间工作界面不清晰，是职责界面的划分明确；二是管理者的态度、能力和作风有待加强；三是团队建设有待增强，要致力于打造有战斗力的团队，各部门务必重视此项工作；四是责任心欠缺，履职尽责不到位现象存在。

针对如何持续推进精益管理，他要求每个人做到要以精益的思维和眼光来做事，做到以下几点：一是要提高工作标准；二是要将精益管理往纵深推进，进一步推进精益项目；三是持续开展微小改善及部门SGA，启动跨部门的SGA；四是讲究精益管理方法，掌握正确方法是做事的关键；五是重视全年精益管理工作的推进，年终将进行相应的考评。

下一步，针对精益管理推行工作，电厂将召开一次项目现场推进会，加强五星班组建设，以梯队建设的方式，统筹计划的推进标杆班组建设，争取在标杆班组建设上能保持良好的成绩，另外，加强班组文化建设，各班组持续开展的同时，从电厂层面加强指导及提升，确保班组文化建设上一个台阶。

（李玲）

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