亮点黔西南讯 日前，从兴义供电局工程部获悉，2011年上半年，黔西南州完成电网建设投资27938万元，完成年度计划的30.45%，高出预期完成率5个百分点。
今年以来，兴义供电局按照加快220千伏主网架建设、增加110千伏布点、扩大电网覆盖面的思路，努力建设电源布局合理、电网结构坚强、容载比合理、运行灵活、安全稳定可靠的兴义电网。全年计划完成投资91747万元，建设35千伏及以上项目35个，新增变电容量123万千伏安、线路3670千米。目前，经过该局不断努力，各项基建工程进展顺利，打通500千伏金换乙线电力通道；220千伏荷城变完成电气调试，220千伏李关变2号主变扩建完工待投；110千伏册亨、威舍、杉树坡、酸枣变电投入运行；35千伏项目也正在按里程碑计划有序推进。
该局在工程建设和管理过程中，充分发扬三千精神，贯彻落实“一体化”管理要求，按照“一加强三提高”，电网建设管理向精益化管理方向转变，规范物资管理工作，加强电网规划、建设、物资队伍建设，提高队伍的综合素质和管理能力，要求采取各项有效措施确保质量、进度、效益相协调。一是领导班子身体力行，全力以赴抓协调。该局主要领导和主管领导高度重视电网建设工作，分管领导多次深入地方与地方政府沟通协调电网工程建设有关事项，主管基建领导长期到现场蹲点，确保了工程建设进度。二是全局员工形成合力，全员努力抓建设。该局将电网建设列为企业发展的重要任务，成立由分管领导担任组长的电网建设协调领导小组，不定期召开电网建设协调例会，集中解决电网建设中存在问题和需要协调的事项。三是切实抓好沟通协调，依靠政府保进度。该局认真分析电网建设进程中出现或可能出现的各种问题，积极调整工作思路，深入研究，创新举措，妥善地完成了大量协调工作。同时，该局与政府建立良性沟通合作机制，紧紧依托政府做工作，确保了工程建设进度。四是管理部门真抓实干，责任扛死抓落实。全面实行项目负责制，选定工程专责，成立工程业主项目部，确立工程督察人，紧紧抓住责任落实这个核心，将管理重心下移到施工现场，对重点工作环节实行工程专责蹲点管理。
（花合刚 报道）
