州工商局：“三精准四挂钩” 推进“四位一体”目标绩效考核常态化

2016年04月19日 14:55:56来源：亮点黔西南作者：吴克政

亮点黔西南讯 4月13日，在月考核的基础上，州工商局召开2016年第一季度工作汇报及考核测评工作会议，通过科室汇报、领导点评、现场测评的方式，比成绩、晒实绩，比廉洁、晒作风，比能力、晒水平，以踏石留印、抓铁有痕的作风,“三精准四挂钩”精准落实“四位一体”目标绩效考核常态化。

一是精准下达目标任务，做到科学合理考核。结合各科室岗位责任和工作实际，着重考核重点工作完成情况、落实岗位职责和目标任务情况、负面清单管理内容完成情况、工作纪律情况及领导临时交办工作任务完成情况等内容。每月月初，由考核组形成督查重点内容清单，逐项下达，将任务落实到具体责任人，明确阶段任务、标准要求、完成时限等，确保考核科学合理，直观明了，实现精细化管理，合理化考核；每季度组织一次工作汇报及考核测评工作会议，先由科室负责人汇报本季度科室工作完成情况及干部职工履职情况，再由分管领导逐人进行点评，点评结束后开展德、能、勤、绩、廉现场综合测评。通过“以月为基准、以月保季、以季保年”的方式，确保圆满完成或超额完成年度目标任务。

二是精准落实考核，做到真督实导。局党组高度重视平时考核工作，成立以党组书记为组长的平时考核工作领导小组，考核组根据下达的工作目标任务，按月对各科室进行考核，在督查中发现的问题要及时指出，提出整改意见，每月督查结束后，形成书面督查材料，在干部职工学习会上通报，并将通报结果纳入负面清单管理，落实负面清单管理责任。通过真督实导、动真碰硬考核，提高干部职工善始善终、善做善成的干事创业能力。

三是精准考核形式，做到灵活务实。结合督查内容的实际情况，因事制宜、因人制宜，灵活采取询问、查阅资料、明查暗访、实地查看相结合的方式进行考核。

四是考核与绩效挂钩。建立平时考核奖励制度，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，绩效考核奖金不平均发放，根据优秀、称职、基本称职等次，实行多劳多得、少劳少得，真正实现工作实绩与经济奖励挂钩。不称职等次的，不享受绩效奖金。

五是考核与奖惩挂钩。坚持平时考核与年度考核、评先评优相结合，平时考核结果是基础是积累是依据是关键，是年终考核和评先评优的重要依据和关键指标组成部分。

六是考核与干部任用挂钩。坚持考核结果与干部任用挂钩，作为岗位调整、干部任用的重要依据。在工作中，作风过硬、成绩突出的科级以下干部，作为局党组提拔为科级干部的重要人选；科级以上干部，作为局党组向州委推荐为处级干部重要人选；对工作敷衍塞责、消极懈怠的干部，及时进行岗位调整，“让合适的人做合适的工作”。

七是考核与干部召回挂钩。坚持平时考核与干部召回挂钩，按照公平公正公开的原则，向作风要效率，凭实绩说话，平等对待、一视同仁。在考核中，对季度、年度综合考核总分排名倒数的人员，作为拟上报州委召回管理对象。

州工商局以平时考核为抓手，有效推进“四位一体”目标绩效考核的精准落实，强化岗位管理，实现考核规范化、常态化、制度化，激发干部职工干事创业的激情，干部作风切实好转，全局上下形成了比学赶超、争先恐后的良好政治生态环境，打造了一支想做事、敢做事、能做事、会做事、做对事、不出事的干部队伍，营造了齐心协力、克难攻坚的良好工作氛围，有力地推动了工商行政管理事业全面发展。（吴克政报道）

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