安龙国税局改革管理方式，实施税源专业化管理，提升税收征管质量和效率。
为确保税源管理有序、精细、到位，安龙国税局打破原来各分局、税源管理科全能型集权式税收管理格局，以县局为整体，按照行业、收入规模、纳税人类型等类目，将税源划分为ABCD四类，在科学分类基础上，实行专业化的税源管理模式。首先，将收入规模较大、财务核算健全的重点企业水电、煤炭、化工、烟草、石油、供电等80余户企业作为A类税源，因A类税收占总收入的60--80%，所以实行定人管理，责任到人；将行业规律易于掌握的一般企业冶炼、建材、石材、砂石、制砖、房地产、超市等110户纳税人作为B类税源，探索税源指标，制定行业管理办法，分行业规范管理。将税收收入较少的一般企业金融保险、商贸、农业专业合作社、小型水电等120户纳税人作为C类税源进行管理，加强常规巡查；将其余的个体工商户作为D类税源，按区域划分，实行个体电脑定税、以票控税等方式进行管理。同时，该局集中业务骨干成立专业化的税收分析和纳税评估小组，充分发挥现代信息技术对税源管理的保障作用，根据分类管理采集的数据以及征管信息系统、防伪税控系统、重点税源管理系统的数据信息资料，强化对工商、地税、经贸、国土、金融、城建、房管等第三方信息的采集、分析和利用，提高税收分析的科学指导性。根据逐年纳税评估信息指标，以风险管理为导向，简捷、有针对性地集中开展纳税评估工作，使纳税评估工作成为专业化管理模式的有力支撑。（范 鹏）
