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望谟“三抓三有”狠抓干部作风建设 激发干部工作热情

2013年07月23日 11:27:39来源:亮点黔西南 作者:梁文庆

    亮点黔西南讯 日前,笔者在向各部门了解到,黔西南州望谟注重加强干部思想政治建设,以“三抓三有”促使干部转作风、务实干、助发展。

    一是抓典型树标杆,学习教育有榜样。以建党节、总结大会等为平台,对在各条战线立足岗位辛勤工作、成绩突出的先进先进基层党组织和优秀个人进行表彰。以国家级表彰典型为标杆,深入17乡镇开展了“学习先进典型,推动跨越赶超”——向望谟县消防大队学习巡回宣讲教育活动,促使全县各级党组织和广大党员以先进引领、向优秀看齐。抓好“党员能人”带动效应,全年培育党员创业带富能手120人,梁富华、杨再兰等32位党员致富能手成为州级农村“党员创业带富示范户”。

   二是抓优化重德才,选人用人有突破。加大竞争性选拔人才力度,按照公开、平等、竞争、择优的原则和发现一批、储备一批、培养一批、激励一批的思路,加强竞争性干部选拔机制,选人由“伯乐相马”向“赛场选马”转变,不论资排辈,在同一个起跑线上,真正使想干事的人才有平台,为优秀干部脱颖而出开辟“快车道”。近年来,采取公开选拔、竞聘任职等方式竞争性选拔16名优秀年轻干部。竞聘、公选过程还设立观摩席和旁听席,邀请纪检监察部门、人大代表、政协委员以及离退休的老同志全程观摩、旁听和监督,打破了选人用人的神秘感,增强了选人用人工作的透明度。在乡镇换届、县直部门集中调整中,通过开展覆盖全县所有乡镇及部门的非定向推荐考察,不断扩大干部选拔面,盘活干部总量,一大批在基层默默无闻工作,综合素质好、德才兼备、干部群众比较认可的干部,通过群众推荐,进入组织视野,得到提拔任用,激发了干部“想干事、能干事、干成事”的热情。

    三是抓机制强考核,干部作风有转变。健全干部考核机制,构建能者上、平者让、庸者懒者下的用人机制,保持干部队伍的生机与活力。出台《望谟县治理机关、事业单位、乡镇干部职工“庸、懒、散”暂行规定》、《关于开展“从严管理干部 ,治理‘庸懒散、慢拖推’”工作活动的实施方案》,实施动态考评,全方位、多角度评价干部,在全县范围通过上评下、同级评、下评上的方式,对领导干部进行推优排队的绩效考核,并加大考核结果的运用,对综合考核产生的优秀干部大胆使用,对综合考核反映不好、工作表现不佳的干部果断采取组织措施,在进行诫勉谈话的基础上进行相应调整。纪委发挥职能作用,明察暗访18次,行政效能监察39次,对33人因作风问题在全县作通报批评,对2名干部给予警告处分,对7个乡镇部门主要领导进行约谈。通过从严教育、从严要求、从严管理、从严监督,干部作风得到明显转变。梁文庆 报道)


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望谟“三抓三有”狠抓干部作风建设 激发干部工作热情

亮点黔西南 | 2013年07月23日 11:27:39 | 梁文庆

    亮点黔西南讯 日前,笔者在向各部门了解到,黔西南州望谟注重加强干部思想政治建设,以“三抓三有”促使干部转作风、务实干、助发展。

    一是抓典型树标杆,学习教育有榜样。以建党节、总结大会等为平台,对在各条战线立足岗位辛勤工作、成绩突出的先进先进基层党组织和优秀个人进行表彰。以国家级表彰典型为标杆,深入17乡镇开展了“学习先进典型,推动跨越赶超”——向望谟县消防大队学习巡回宣讲教育活动,促使全县各级党组织和广大党员以先进引领、向优秀看齐。抓好“党员能人”带动效应,全年培育党员创业带富能手120人,梁富华、杨再兰等32位党员致富能手成为州级农村“党员创业带富示范户”。

   二是抓优化重德才,选人用人有突破。加大竞争性选拔人才力度,按照公开、平等、竞争、择优的原则和发现一批、储备一批、培养一批、激励一批的思路,加强竞争性干部选拔机制,选人由“伯乐相马”向“赛场选马”转变,不论资排辈,在同一个起跑线上,真正使想干事的人才有平台,为优秀干部脱颖而出开辟“快车道”。近年来,采取公开选拔、竞聘任职等方式竞争性选拔16名优秀年轻干部。竞聘、公选过程还设立观摩席和旁听席,邀请纪检监察部门、人大代表、政协委员以及离退休的老同志全程观摩、旁听和监督,打破了选人用人的神秘感,增强了选人用人工作的透明度。在乡镇换届、县直部门集中调整中,通过开展覆盖全县所有乡镇及部门的非定向推荐考察,不断扩大干部选拔面,盘活干部总量,一大批在基层默默无闻工作,综合素质好、德才兼备、干部群众比较认可的干部,通过群众推荐,进入组织视野,得到提拔任用,激发了干部“想干事、能干事、干成事”的热情。

    三是抓机制强考核,干部作风有转变。健全干部考核机制,构建能者上、平者让、庸者懒者下的用人机制,保持干部队伍的生机与活力。出台《望谟县治理机关、事业单位、乡镇干部职工“庸、懒、散”暂行规定》、《关于开展“从严管理干部 ,治理‘庸懒散、慢拖推’”工作活动的实施方案》,实施动态考评,全方位、多角度评价干部,在全县范围通过上评下、同级评、下评上的方式,对领导干部进行推优排队的绩效考核,并加大考核结果的运用,对综合考核产生的优秀干部大胆使用,对综合考核反映不好、工作表现不佳的干部果断采取组织措施,在进行诫勉谈话的基础上进行相应调整。纪委发挥职能作用,明察暗访18次,行政效能监察39次,对33人因作风问题在全县作通报批评,对2名干部给予警告处分,对7个乡镇部门主要领导进行约谈。通过从严教育、从严要求、从严管理、从严监督,干部作风得到明显转变。梁文庆 报道)

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