亮点黔西南讯 黔西南州望谟县按照全省组织工作会议精神，全面深化干部人事改革，在干部选拔任用“三下真功”，以习近平总书记提出的好干部“二十字标准”为镜，铸就新时期的好干部，不断提高选人用人公信度。
在完善机制上下真功，不拘一格选人。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及“一个意见、三个办法”的有关选拔标准、条件资格和选拔程序，遴选出一批德才兼备、有发展潜力和年轻有为的干部充实到乡科级副职后备人才库中，并建立了《望谟县后备干部管理制度》、《望谟县后备干部跟班学习制度》等一整套培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，通过抓好理论培训、实践锻炼、管理监督三大环节，使后备干部队伍始终保持合理的结构、优良的素质和充足的数量。同时，坚持在拟定任职资格条件时打破“学历追求、资历界限、身份瓶颈”，侧重向参与重点工程项目建设、招商引资、党建扶贫、维护稳定等中心工作的优秀干部倾斜，努力形成“凭本事、凭实绩、凭群众公认”的鲜明用人导向。目前从计生维稳、灾后重建、产业发展等“主战场”提拔了能力突出、群众公认的事业身份干部17名，极大激发了干部“想干事、能干事、干成事”的干事创业热情。
在评价方法上下真功，不以票取人。完善日常考核评价体系，强化经常性考核干部力度，牢牢把握在大多数人拥护的群体中选人的总要求，客观正确分析民主测评和民主推荐结果。同时，将干部年度考核情况、日常表现、工作实绩、个性素质等纳入考察范围，适当调配比重，对与谈话了解、民意调查、延伸考察以及平时掌握等情况不相符合的人选，充分听取基层党组织的评价意见，形成《拟任用人选综合考察报告》，提交领导班子集体研究表决，做到听取群众意见与党管干部原则有机统一，一把尺子量人，一个标准选人，大大减少机械地按票数多少确定考察对象的现象，避免“实绩标准”让位于“票数标准”的情况发生。
在优化竞争形式上下真功，不唯分用人。积极优化竞争性选拔方式方法，重点把握“三条措施”。一是把握目的。扩大选人用人视野，让优秀人才脱颖而出，不能为了吸引眼球，把严肃的干部工作搞成“选秀”、“作秀”。二是把握内容。竞争是干部德、绩的竞争，而不是简单的考试、分数上的竞争。三是把握方式。按照“学历是基础、经历是关键、能力是重点”原则，在面向紧缺岗位和特殊技术岗位的竞争选拔考试中，科学设置资格条件和考试内容，客观公正地分析拟任用人选的考试分数与实际能力、综合素质与岗位要求、任职经历与发展潜力等，全面衡量其“考绩”与“德绩”、口才与口碑、临场发挥与一贯表现，真正做到好中选优、人岗相适。(吴正丹报道)
