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望谟县干部队伍建设呈现新风气 迸发新活力

2013年12月09日 17:43:22来源:亮点黔西南 作者:刘通

    亮点黔西南讯 年初以来,黔西南州望谟县以学习贯彻党十八大精神为主线,积极围绕构建“全面小康社会”这一主题,早谋划、早部署、早行动, 三举措强化干部队建设,干部队伍建设呈现新风气,迸发新活力,为夺取全县同步小康工作新成效提供原始动力。

    一是抓培养重管理,干部结构有优化。在培养使用上下功夫,注重在灾后重建、产业发展、推进项目、驻村工作和信访维稳的“五个一线”培养使用干部,以“面向基层、突出实干、注重实绩”为用人导向,在急难险重中把各种类型的优秀干部及时发现出来、合理使用起来,干部队伍结构更加优化。截止目前,全县共有科级干部643名,其中:35岁以下干部136名;女干部111名;非中共党员干部98名;少数民族干部499名;大学本科以上学历277名,从这个结构来讲,应该还是一个成梯次,比较合理的干部结构。在引进上下功夫,公开招聘、考调卫生、农业、水利、教育等各类事业人员476名,招考公务员69名、选调生8名;采取挂职引进、贴心优惠等方式引进博士1名,灾后重建急需的交通、水利、住建等方面人才6名,不断引进急需紧缺人才,这个我们目前在不断策划,利用县里面的廉租房、周转房这些政策,今后准备在学校教育、卫生方面修一些这方面的房子,给我们引进的人才提供住宿的优惠条件,力所能及的在吸引人才的硬件方面加强,目前在兴建的民中,准备修两栋,面积是100㎡-150㎡一套的两栋楼,为引进到民中的高水平的教师,无偿提供一套住房。在管理上下功夫,以“素质提升工程”为抓手,依托县委党校和整合扶贫、农业等部门资源,紧紧围绕十八大、招商引资、基层党建等内容,对新提拔干部、新录用公务员、创业带富能手等开展培训3000余人次。并从今年起实施“万人培训工程”,力争用三年时间整体提升全县干部人才素质;选派3名干部到北京、宁波等发达地区挂职学习锻炼;还先后选派13名优秀年轻干部互挂乡镇金融副乡镇长和乡镇信用社副主任,探索建立银政互派干部挂职锻炼机制,促使干部在金融和“三农”领域锤炼能力;实施干部轮岗锻炼及完善副科级后备干部库建设,试点探索在全县党政群机关公务员、参照公务员管理人员中开展轮岗交流工作,确保了干部干有希望,好干部不断层。

    二是抓思想强载体,干事创业有氛围。以党的群众路线教育实践活动为契机,结合省委解放思想“十破十立”要求,强化有效载体,营造干事创业良好氛围。实施“5635”党建工程,即开展忠心献给祖国、孝心献给父母、爱心献给社会、诚心献给他人、信心留给自己的“五心”教育;正党风、清政风、淳民风、浓学风、转作风、优行风的“六风”活动;亮身份、亮承诺、亮形象的“三亮”活动和不让布置的工作在我这里延误、不让当前需办完的事情在我这里积压、不让损害群众利益、损害发展形象的事情在我这里发生、不让办事群众、办事客商在我这里受冷落、不让工作落实在我这里受到影响的“五不让”活动。组建宣讲团分别深入16个乡镇、2个街道办事处开展了18场十八大精神、“中国梦•贵州中国梦•我的梦”、“五心、六风、三亮、五不让”暨道德实践的巡回宣讲活动。全国“孝老爱亲”道德模范刘秀祥、全国“特别关注消防员”罗祖亮,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式教育广大干部职工,引领了道德文明新风尚,不断传播发展正能量。主题活动的开展,干部干事创业的激情得到拓展,为全县经济社会发展注入了新的活力和动力。

    三是抓作风强效能,服务群众有提升。以中央八项规定为切入点,狠刹“四风”之弊,践行群众路线。强化驻村工作管理机制,把182名县直机关驻村干部的工作关系、工资关系、党组织关系下移到乡镇,促进县直机关干部沉下身子,深入群众,切实转作风、解难题、办实事。截止目前,驻村干部在基层一线走访基层群众16500余人次,慰问困难群众4368名,为群众办理好事实事1863件,化解矛盾纠纷201起,提供项目支持155个,落实帮扶资金累计4300万余元。开展公车私用、公款吃喝、节日送礼等玩盛之风大检查,纪委定期或不定期开展作风明查暗访21次,以通报、诫勉谈话、处分等方式惩处了上班不作为、在职不岗的干部41名;健全制度,严格加强公务接待和公车管理等,力求节约简朴、严禁奢侈浪费。1至8月,全县“三公”经费累计支出1958.32万元,与去年同期相比下降9.03﹪,减少支出194.54万元。出台《望谟县治理机关、事业单位、乡镇干部职工“庸、懒、散”暂行规定》、《关于开展“从严管理干部 ,治理‘庸懒散、慢拖推’”工作活动的实施方案》,在全县范围通过上评下、同级评、下评上的方式,对领导干部进行推优排队的绩效考核,最大限度地激发各级领导干部干事创业的积极性和主动性。同时,加大考核结果的运用,对综合考核产生的优秀干部大胆使用,对综合考核反映不好、工作表现不佳的干部果断采取组织措施,在进行诫勉谈话的基础上进行相应调整。(刘通报道)

 

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望谟县干部队伍建设呈现新风气 迸发新活力

亮点黔西南 | 2013年12月09日 17:43:22 | 刘通

    亮点黔西南讯 年初以来,黔西南州望谟县以学习贯彻党十八大精神为主线,积极围绕构建“全面小康社会”这一主题,早谋划、早部署、早行动, 三举措强化干部队建设,干部队伍建设呈现新风气,迸发新活力,为夺取全县同步小康工作新成效提供原始动力。

    一是抓培养重管理,干部结构有优化。在培养使用上下功夫,注重在灾后重建、产业发展、推进项目、驻村工作和信访维稳的“五个一线”培养使用干部,以“面向基层、突出实干、注重实绩”为用人导向,在急难险重中把各种类型的优秀干部及时发现出来、合理使用起来,干部队伍结构更加优化。截止目前,全县共有科级干部643名,其中:35岁以下干部136名;女干部111名;非中共党员干部98名;少数民族干部499名;大学本科以上学历277名,从这个结构来讲,应该还是一个成梯次,比较合理的干部结构。在引进上下功夫,公开招聘、考调卫生、农业、水利、教育等各类事业人员476名,招考公务员69名、选调生8名;采取挂职引进、贴心优惠等方式引进博士1名,灾后重建急需的交通、水利、住建等方面人才6名,不断引进急需紧缺人才,这个我们目前在不断策划,利用县里面的廉租房、周转房这些政策,今后准备在学校教育、卫生方面修一些这方面的房子,给我们引进的人才提供住宿的优惠条件,力所能及的在吸引人才的硬件方面加强,目前在兴建的民中,准备修两栋,面积是100㎡-150㎡一套的两栋楼,为引进到民中的高水平的教师,无偿提供一套住房。在管理上下功夫,以“素质提升工程”为抓手,依托县委党校和整合扶贫、农业等部门资源,紧紧围绕十八大、招商引资、基层党建等内容,对新提拔干部、新录用公务员、创业带富能手等开展培训3000余人次。并从今年起实施“万人培训工程”,力争用三年时间整体提升全县干部人才素质;选派3名干部到北京、宁波等发达地区挂职学习锻炼;还先后选派13名优秀年轻干部互挂乡镇金融副乡镇长和乡镇信用社副主任,探索建立银政互派干部挂职锻炼机制,促使干部在金融和“三农”领域锤炼能力;实施干部轮岗锻炼及完善副科级后备干部库建设,试点探索在全县党政群机关公务员、参照公务员管理人员中开展轮岗交流工作,确保了干部干有希望,好干部不断层。

    二是抓思想强载体,干事创业有氛围。以党的群众路线教育实践活动为契机,结合省委解放思想“十破十立”要求,强化有效载体,营造干事创业良好氛围。实施“5635”党建工程,即开展忠心献给祖国、孝心献给父母、爱心献给社会、诚心献给他人、信心留给自己的“五心”教育;正党风、清政风、淳民风、浓学风、转作风、优行风的“六风”活动;亮身份、亮承诺、亮形象的“三亮”活动和不让布置的工作在我这里延误、不让当前需办完的事情在我这里积压、不让损害群众利益、损害发展形象的事情在我这里发生、不让办事群众、办事客商在我这里受冷落、不让工作落实在我这里受到影响的“五不让”活动。组建宣讲团分别深入16个乡镇、2个街道办事处开展了18场十八大精神、“中国梦•贵州中国梦•我的梦”、“五心、六风、三亮、五不让”暨道德实践的巡回宣讲活动。全国“孝老爱亲”道德模范刘秀祥、全国“特别关注消防员”罗祖亮,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式教育广大干部职工,引领了道德文明新风尚,不断传播发展正能量。主题活动的开展,干部干事创业的激情得到拓展,为全县经济社会发展注入了新的活力和动力。

    三是抓作风强效能,服务群众有提升。以中央八项规定为切入点,狠刹“四风”之弊,践行群众路线。强化驻村工作管理机制,把182名县直机关驻村干部的工作关系、工资关系、党组织关系下移到乡镇,促进县直机关干部沉下身子,深入群众,切实转作风、解难题、办实事。截止目前,驻村干部在基层一线走访基层群众16500余人次,慰问困难群众4368名,为群众办理好事实事1863件,化解矛盾纠纷201起,提供项目支持155个,落实帮扶资金累计4300万余元。开展公车私用、公款吃喝、节日送礼等玩盛之风大检查,纪委定期或不定期开展作风明查暗访21次,以通报、诫勉谈话、处分等方式惩处了上班不作为、在职不岗的干部41名;健全制度,严格加强公务接待和公车管理等,力求节约简朴、严禁奢侈浪费。1至8月,全县“三公”经费累计支出1958.32万元,与去年同期相比下降9.03﹪,减少支出194.54万元。出台《望谟县治理机关、事业单位、乡镇干部职工“庸、懒、散”暂行规定》、《关于开展“从严管理干部 ,治理‘庸懒散、慢拖推’”工作活动的实施方案》,在全县范围通过上评下、同级评、下评上的方式,对领导干部进行推优排队的绩效考核,最大限度地激发各级领导干部干事创业的积极性和主动性。同时,加大考核结果的运用,对综合考核产生的优秀干部大胆使用,对综合考核反映不好、工作表现不佳的干部果断采取组织措施,在进行诫勉谈话的基础上进行相应调整。(刘通报道)

 
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