望谟县“三措并举”提升村干部服务群众能力

坚持分类培训，提升村干部能力素质。一是建立健全村干部教育培训制度，积极探索创新培训方式。针对村干部现有知识结构和能力素质，结合农村工作需要，分门别类，因材施教。对有发展经济能力、为民务实精神不足的村干部，加大党的理论知识培训，增强为民服务意识；对思想觉悟高、致富能力不够的村干部，有针对性地进行技能培训，提升致富、带富能力；对所有村干部进行村级事务管理、协调沟通、处理纠纷等综合能力培训，切实提高村干部的能力和素质，不断夯实基层发展基础。二是充分利用农村党员现代远程教育站点、干部夜校、道德讲堂等培训资源定期向村干部讲形势政策、讲工作方法，解决村干部学习不深入、学习无主题、学习不显著等现象，使村干部干事有目标、有动力，提升干事创业积极性。

加强示范带动，树立典范标杆作用。针对不同级次不同的岗位，选择不同的培训内容和实践方式，突出涉农政策法规、村级民主管理、村镇规划建设、群众工作等知识和实际履职能力的提升。一是建立党建示范点。根据不同区域、不同类型党组织的实际情况，重点对基础条件好，开展活动成效显著、党建工作业绩突出、引领示范作用强的党组织进行培育创建，深入挖掘典型特色，推广典型带动示范。二是建立产业示范基地。以“村干部致富带头人+基地+群众”、“专业合作社+基地+群众”等多种模式，集中打造一批产业调整示范基地，强化村干部“两带”实践能力的提升。三是建立帮带机制。以结对帮扶为抓手，县级单位与帮扶村结对子、乡镇领导和驻村干部结对帮带，在政策、人才、信息上对村干部予以重点帮扶。帮助村干部吃透惠农政策，拓宽发展思路，把村干部培养成致富能手，提高村干部带富能力。

健全考评机制，严格推进奖惩制度。一是推行“星级评定，差额报酬”管理机制。针对村两委班子结构考核方式的革新，不搞“一刀切”，将评星结果按打分制分等次，与村常务干部报酬挂钩。通过评星结果，发放工资报酬。打破村常务干部“干与不干一个样、干多与干少一个样、干好与干坏一个样”的不良局面，激励先进村、推动中等村、整顿后进村，让村干既有压力又有动力，在工作上更加主动作为，干事创业更加热情。二是抓全面考核。逐步建立健全村级考核制度，进行多侧面，多方位考核，做到“看活动、查政绩、重口碑”，努力打造一支考核过硬、业务能力强的村干部队伍。(刘尚红报道)