望谟“五大工程”筑牢同步小康党建实验区基础

实施干部互访工程。以“万名干部互访，化解万千矛盾”为主题，变上访为下访、互访，把解决群众维权问题落实到日常工作。一是深入开展交心谈心活动。深入基层干部群众、各系统各行业干部中开展交心谈心活动，全面查找突出问题，列出问题清单，强化措施有针对性地进行整改落实，以“件件有回音”营造互访互信、健康发展的生动局面。二是巩固教育实践活动成果。建立健全上下联动、一级抓一级、层层抓落实的工作责任制，坚决杜绝“四风”问题反弹回潮。三是严格干部综合日常考核。建立和完善党员干部个人有关事项报告制度，对干部的政治思想教育情况统一建档管理，全面掌握干部日常行为。

实施干部召回工程。不断深化和拓展干部召回管理工作。一是着力完善制度。结合当前干部召回实际问题，规范召回管理程序和做好被召回干部的跟踪管理，积极探索形成从严管理干部队伍的长效机制。建立召回管理工作推进情况月报季报制度，每季度要集中开展一次干部召回管理工作并及时上报。二是注重教育培训。结合被召回干部的主要问题，借助干部夜校、道德讲堂等平台，科学合理设置培训课程，不断创新教育方式和载体，对被召回干部进行集中教育培训。三是加强跟踪管理。定期对培训后的召回对象进行回访和跟踪考核，及时了解被召回管理干部思想动态和工作情况，制定奖惩办法。四是加大宣传力度。大力宣传召回管理的目的、方式和重要意义，纠正干部职工对召回的错误认识，帮助消除思想顾虑。

实施强村富民工程。深入实施“3336”工程，着力规划产业布局。一是加大实施精准扶贫。完善精准扶贫信息台账，加快推进“大水漫灌”式向“滴灌”式扶贫改进工作。加快集体土地确权颁证和土地流转工作。广泛发动选派干部到村到组到户进行结对帮扶，并建立一个单位党支部结对一个村党支部（合作社）的联动机制。二是加大基层组织建设。创新和加强农村党支部班子建设，创新基层党建与经济发展结合模式，创新农村民主管理监督机制党员和干部素质。重点抓好“管理型”、“技术型”、“带富型”、“外联型”这“四型”能人队伍建设，着力打造产业党建，创建发展型、富民型党组织，努力使“空壳村”脱“壳”。

实施民生监督工程。紧密结合民生项目监督特派工作的开展，抓好“三个平台”建立工作。一是抓公开平台。构建电子查询系统，在人员密集的地方安装触摸一体查询机，设立望谟县民生监督查询网站，凡涉及民生政策、民生项目建设、民生资金发放和收取等相关民生工程进行公开。二是抓监督平台。构建投诉举报系统，选派工作经验丰富，政治觉悟高，肯干事，不怕事的干部作为民生项目监督员。三是抓查处平台。强化群众对信息员、联络员进行年度考核评议，将履职工作能力与聘用挂钩，实行动态管理。

实施主体责任工程。牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职、抓不好党风廉政建设就是不称职的意识，敢于负责，勇于担当。一是坚持“一把手”带头，层层落实。党风廉政建设和反腐败重要工作“一把手”要亲自带头，以身作则。要求各级、各相关部门“一把手”结合实际，成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组，制定工作方案和实施办法，将工作任务落实到人头上。二是加大监督检查，强化考核。建立健全监督检查机制，对主体责任不落实、措施不得力的，采取约谈、通报、发整改通知等形式限期整改。将党风廉政建设纳入目标绩效考核，并作为干部考核使用、评选评优的重要依据，列为党员领导干部问责、民主生活会的重要内容。三是强化责任追究，连带管理。在追究党委（党组）主体责任的同时，做到同时追究第一责任人、直接主管领导以及参与决策的班子其他成员的责任。 (梁登跃报道 )