亮点黔西南讯 为加强单位内部管理和自身建设，进一步调动干部职工的工作积极性、主动性和执行力，望谟县财政局按照《望谟县机关事业单位开展“星级评定”管理方案（暂行）》（望办字〔2015〕74号）文件精神，通过“三举措”扎实开展机关事业单位干部“星级评定”工作。

前期工作准备充分。一是成立领导小组。成立由党组书记、局长为组长，党组副书记、分管办公室的副局长、纪检组长为副组长，其他班子成员为成员的“星级评定”考核领导小组及其办公室，领导小组负责全局干部“星级评定”考核工作方案的制定、组织实施和监督执行。二是制定工作方案。按照县委的统一部署和要求，制定了《望谟县财政局干部“星级评定”考核测评工作方案（试行）》，明确了指导思想、指导原则、考核范围、考评细则及工作要求。考核工作每半年进行一次，全局在编在岗的科级及以下人员全部纳入考评范围。

测评工作公平公正。一是测评实行百分制。该局干部“星级评定”考核测评实行百分制，并结合本单位实际，将班子成员的考评分为“上评下”、“下评上”两种方式，所占分值比例分别为20%和80%；非班子成员干部职工的考评分为“上评下”、“下评上”“平级评”三种方式，所占分值比例分别为40%、20%和40%。通过测评评分后，还要在个人奖惩上加减分，才得到最终的分值，考核星级标准按照干部职工的最终得分从高到低排序。二是按程序上报。考评结束经局班子会议研究决定后，将考评结果在本单位公示2个工作日，并将各层面参加考评人员名单、考核等次登记表上报县委组织部公务员管理股和县人力资源和社会保障局公务员管理股备案。

科学运用考评结果。一是与年度考核挂钩。按照县委要求，望谟财政局将把星级等次与个人年度考核挂钩，两次考评结果中至少有1次被评为五星级且另一次不低于四星级的干部职工，列为年度考核“优秀”等次人选；两次均被评为一星级的干部职工，年度考核将被定为“基本称职”（“基本合格”） 或“不称职”（“不合格”）等次。二是与目标绩效挂钩。星级等次将直接影响到干部职工的人事调动、干部选拔任用，同时与目标绩效挂钩。同时，因工作不力被评为一星级的干部职工，将作为干部召回对象。（王建明 梁登跃报道）