亮点黔西南讯   望谟县以“四项”工作制度为抓手，加强对同步小康驻村的管理，进一步推动驻村干部深入基层，深入群众，帮助基层和群众解决实际困难和问题。

纪律约束制度。派出单位要履行起日常管理监督责任，经常了解驻村情况、工作表现、廉洁自律等，提供必要工作和生活条件，帮助解决实际困难和问题。要求同步小康驻村工作人员在选派期间不再承担原单位工作，吃住在村、工作在村，并且每个月驻村工作时间不得少于20天。驻村工作组的驻村干部认真贯彻落实省委关于改进工作作风，密切联系群众的十项规定，不准干扰基层的正常工作，不准接受基层的吃请，不准工作期间饮酒，不准在基层报销开支，不准收受基层的馈赠，不准违规驾驶公车，不准参加赌博活动等。

工作例会制度。建立工作例会、公开承诺、民情日记等管理制度，确保驻村工作正常有序开展。每月组织召开驻村工作分队队长交流例会，了解驻村工作分队开展工作情况，研究部署驻村工作；各驻村工作分队每月组织召开驻村工作组组长工作例会，了解工作开展情况，分析存在问题，研究部署下步工作。各驻村工作组采取分片联组方式，组织召开工作情况交流会或是通过电话交流等方式，随时掌握驻村干部工作情况，及时发现和解决驻村工作中的问题，督促驻村干部紧紧围绕农村基层组织建设、精准扶贫、农餐对接、合作社创建等开展驻村工作，激发驻村队员、第一书记的工作热情，增强驻村工作使命感。

强化考核制度。驻村工作组要建立驻村工作台账，填写办理的实事、协调的项目、解决的问题等，每月报告县党建办和驻村工作队，并以适当方式在所驻村进行公示；驻村干部每月填写工作记实表，记录办理的实事、完成的具体工作，每月初将上月工作情况报驻村工作分队、派出单位和县党建办，遇重大事项随时报告，积极争取单位工作支持。授权乡（镇、街道）按照“月度日常管理、季度约谈召回、半年星级评定、年终考核评定”的干部综合管理体系，分日常实绩、督导评价、集中考核、满意度测评等方面对驻村工作小组和驻村干部实施星级评定，评定结果作为驻村干部与年度考核、评优选模、提拔使用挂钩的依据。

督查通报制度。每月召开片区交流督查会进行调度，强化督查工作，开展每月一督查、季度一汇报、季度一通报。充分发挥8个县委督导组的作用，采取明察暗访、民意调查、群众测评等方式，对驻村工作的纪律、到位到岗情况、驻村推进情况、驻村经验进行督导巡查，对驻村存在的突出问题和呈现的亮点经验，以督导工作通报的形式进行通报，对工作不到位、成效不明显的驻村干部，严格执行“一次通报、两次约谈、三次问责”，并与召回工作相结合，推进同步小康深入推进，让驻村干部真蹲实驻、真抓实干、真帮实促，形成干好有希望，干不好 “被召回”的氛围。（罗路实报道）