亮点黔西南讯 “如今员工队伍活力十足，工作布置下去，员工都抢着干。”8月5日，笔者来到望谟供电局变电管理所巡维中心，该部门负责人王猛欣喜地说。而使一线员工实现从原来的被动接受工作，到现在主动要求承担工作的重大转变的，正是该局推行的全员绩效积分管理制度。

自全员绩效积分管理于6月开始在供电所试运行后，取得了良好的效果，该局形成了逐级负责、各司其职、分工合作的良好机制，通过管理人员看目标任务、一线员工看工作积分的方式，激励员工创造价值，提升队伍执行力，确保完成企业年度整体绩效目标任务。

量化考核 激励员工创造价值

这套积分库将员工的工作数量和工作质量结合起来，员工每完成一项工作就可以在工作数量栏目里得到加分，清晰、直接反映班组员工的工作量，体现了多劳多得的理念。

望谟供电局将部门积分制的推行作为全员绩效管理的落脚点。积分制考核明确员工工作标准、考核方法，对不同岗位人员工作进行量化、细化，遵循分分有制可依，分分有据可查。在日常绩效积分管理上，部门人员均可以实时查询自己的每日积分，对照积分表，核实积分情况，鞭策自身，改进工作绩效。

该局各部门和生产班组将积分制与绩效薪酬分配挂钩，让工作出色者“名利双收”。在积分制推行过程中，该局注重人性化管理，让部门负责人和员工代表共同参与考核办法制定，允许积分动态修订，以班组成员的意见为主，不断修正不合理条款。为了完善绩效管理制度，该局定期对绩效管理工作实施情况进行抽查，并让所有的员工参与到考核的过程中来，监督考核结果。员工月度绩效考核结果全部公示，做到“公平、公正、公开”。

绩效应用 提升队伍执行力

望谟供电局建立完善了从单位整体到部门，从部门到班组，从班组到个人的多层级绩效体系，管理经营的各项目标量化到了具体部门，各专业管理由粗放型向标准化、规范化、流程化转变，各级人员转变了思想观念，明确了角色定位，提升了队伍执行力。

目前，该局绩效管理已覆盖到所属所有部门和班组，开创了“绩效管理人人有责”的良好局面，促进了企业战略落地和整体绩效的提高。望谟供电局在推行绩效管理后，实现了以个人绩效提升组织绩效的目标。

望谟供电局推行绩效管理,在人力资源流动上起到了良好的导向作用，吸引和鼓励了更多技能人才立足生产岗位工作，调动了一线员工的积极性、创造性，促进了各类技能人才的快速成长，为企业整体创先目标的实现奠定了基础。

据了解，8月份开始，该方案在全局开始全面实行，根据实际情况，各部门员工均有参与完善修编各部门绩效管理方案的制定修编，真正做到公司提出的“直线经理+人资部”的管理模式，实现“集小智慧成就大智慧”的企业管理思想。

(黄庆龙报道）