亮点黔西南讯 望谟县坚持以“政以才治，业以人兴”为本，在选人用人机制上，充分调动干部积极性，在人尽其才、人适其位、位适其人上下功夫大，激发干部队伍的生机和活力。

坚持先则后人，以“硬性”制度规范人事工作。望谟县组织部把规范干部人事工作程序和决策议事规则作为一项重要工作，明确提出干部人事工作要“先定原则后定人”、“对照原则来选人”。每次干部调整前，均先研究确定调整的原则，确定相关任职资格、任职条件、年龄界限、选拔方法等。每次酝酿竞争性选拔干部方案时，均对竞岗条件设置、竞岗程序、相关内容的权重、测评的科学性等重大事项进行反复研究讨论。严格实行“先定原则后定人”制度，最大限度地减少人为因素干扰，以“硬性”制度保证了我县干部人事工作的科学性、规范性。

坚持以人为本，以“柔性”管理落实干部实际问题。立足我县坚持以人为本，统筹兼顾各层级的干部队伍建设。一是是用活人事政策，让基层一线干部有“盼头”。按照“有政策规定的坚决落实，没有政策规定的，积极主动争取”的思路，以人为本，盘活有限的基层非领导职数资源。二是倡导“两条腿”走路，让“老黄牛”“埋头”不“埋没”。在加大培养选拔优秀年轻干部力度的同时，着力解决一批年龄较大、任职时间长、默默奉献、群众认可的“老黄牛”式干部的职级待遇问题，防止干部选任中的“年龄歧视”现象。三是抓好异地干部调整，使交流干部从“担心、揪心”到“放心、舒心”，切实解决干部后顾之忧，彰显人文关怀。

坚持竞争择优，常态化推进竞争性选拔干部工作。继2011年来，我县公开招录公务员483名（含选调生54名），事业人员2933人。通过省人才博览会平台引进急需紧缺专业技术人才174人。在此期间，我们始终坚持“竞争择优”原则，在设置公开竞岗报名条件时，尽量放宽年龄、学历等限制，让更多的优秀人才参与竞争，充分体现公正、公平。同时，积极探索科学量化考察方法，在公开竞岗工作中，对干部任职资历、民主测评、领导评价等方面分别设定权重，折算相应分值，做到定性与定量相结合。此外，认真落实公示制度，进一步提高干部工作的透明度。

坚持注重细节，干部考察从“看关键”到“看长远”。坚持对干部考察做到既静态地衡量，又动态地看待；既看一时更看一贯，既看日常更看关键，既看当前更看长远，看准干部的本质。将日常跟踪与任前考察相结合，坚持用历史的、发展的眼光辩证考察和评判干部。将定性考察与量化考察相结合。积极探索量化考察方法，如在公开竞岗工作中，对干部任职资历、民主测评、领导评价分别设定权重折算相应分值，使考察工作做到定性与定量相结合。将正向考察与反向考察相结合。在考察期间时，要求谈话对象不能只讲优点、特点，还要谈缺点和不足，同时要求在对被考察人员作出正向或反向评价时，均要以具体事例进行说明，尽可能详细地了解干部最本质、最真实的一面。此外，在撰写考察材料时，注意联系干部的一贯作风和表现，进行综合分析，不以一时一事下结论。（李园园报道）