夜以继日攻艰难 路面劲旅展雄风
中铁航空港一公司望安高速建设纪实之三
陈伟 徐蓓 王吉明
望安路面项目水稳拌合站。
望安路面项目重难点控制性工程北盘江特大桥沥青中面层夜间摊铺。
望安高速公路，一条即将引领黔西南州走向美好未来的主动脉，正在以一流的质量、飞快的速度、坚挺的姿态，在这片充满丰富民族底蕴的山峦中拔地而起。当蓝图变为坦途，沟壑架成天桥，再回首，永不消逝的，仍是勤劳而智慧的中铁航空港人那顽强拼搏、团结奋进、可歌可泣的不朽事迹。
由中铁航空港集团一公司承建的望安高速路面项目位于贵州省黔西南州望谟县，项目管段全长33.06km，起点桩号K1+900，终点桩号YK34+800，承担着1～6合同段内所有路面工程及路面附属工程。走近望安高速路面施工现场，便能直观的感受到如火如荼、紧凑有序的大干氛围，一辆辆摊铺机、压路机、装载机不分昼夜地来回穿梭在黑色的路面上，各种配套施工设备机声轰鸣，响彻山谷。
面对时间紧，任务重，标准高的严峻形势，属于中铁航空港一公司望安高速路面项目部的一场“攻坚战役”已悄然开始……
望安路面项目经理兼党支部书记陈宏君。
力克“拦路虎” 打响攻坚战
受制于施工沿线地形复杂、车流量多、山区路段交通不便、料场料源运距较远、线下单位交验缓慢等诸多困难，项目部自2014年12月份进场至2015年8月施工产值一直处于“临危状态”，这给管段最长、交叉施工最为密集的一公司望安高速路面项目部压上了重重一担。
项目经理兼党支部书记陈宏君到任后，充分感受到了重重压力，他曾用这样的三句话总结了面临的困境：“浑身是劲，无劲可使；到处是路，无路可铺；到处是料，无料可出”。虽身处“空怀绝技无处使”的尴尬处境，面临诸多困难，但这支路面建设劲旅并没有因此泄气，反而呈现出了百折不挠的奋进势头。陈宏君坚定的对大家说：“困难多，办法更多！泥沼再深我们也能趟过去！”。项目部多次组织全员召开施工生产专题部署会，现场碰头会等，根据料源储备、线下单位交验等实际情况及时调整施工计划，精心组织劳动竞赛，生产氛围逐渐升华；同时，项目部坚持以制度抓建设，及时建立健全各项规章制度，规范标准化管理和奖罚考核制度，明确管理目标，细化工作程序，项目领导班子带头执行，为打造项目执行力提供有力保障。
“兵马未动，粮草先行”，如何科学有效储备和运转路面施工砂石料是路面施工的重中之重。由于项目管段地势起伏、线路弯曲，料源问题不解决，后续工作只能是“纸上谈兵”。为此，陈宏君带领相关部门来回奔波于料场协调，在较短的时间内先后解决了砂石料场、辉绿岩料场的料源问题。料源到位后，项目部迅速调集施工设备投入施工生产中。配合项目砂石料供应的共有11个，其中望谟辖区5个料场、册亨辖区6个料场。开累备料443069.9吨，最高峰每日进出料超过万吨，为确保打响攻坚战役奠定了坚实的基础。
工期目标越来越近，为确保进度，需要一支能打硬仗、善打胜仗的专业团队冲锋陷阵，公司对此高度重视，抽调了一批参与过沈阳四环、青岛路面等具有丰富路面施工经验的专业人员，同时委派公司副总工程师穆宏伟、物机部长黄钢赶赴现场助阵增援。万事俱备，主动出击的时刻到来了，项目部立即组织相关部门围绕施工特点、重难点制定了“大干70天，确保望安路面12.20通车”劳动竞赛方案，并组织全体人员认真学习，提高全员思想认识，进一步明确目标，细化了具体措施，对工程量倒排工期，以日保周、以周促月，优化资源配置，做到资源不闲置、不浪费，并根据管辖范围配设了管服及作业人员，理顺了施工生产头绪，营造了施工会战良好氛围。
号角已经吹响，一场没有硝烟的战役即将开始。
管段内水稳层本该在10月份完成节点计划，但受线下单位交验滞后影响，绝大部分段落没有施工作业面。眼看着时间一天天过去，陈宏君看在眼里急在心里，仿佛椅子上长满针刺一样，一刻也坐不住，每天早出晚归奔于施工现场，工地成了他临时的“家”。为了尽快完成管段水稳层施工任务，不影响全线沥青面层施工进度，心急如焚的他多次与业主、监理、局指和兄弟单位沟通联系。电话始终在耳边，口水就快要用干，功夫不负有心人，经过日复一日的不懈努力和反复协调，这道难题终于迎刃而解。
僵局被打破，有了连续的施工作业面，水稳层的推进顺利且迅速。一波刚过，一波又起，恰恰偏逢连阴雨。但在望安高速路面项目这支劲旅眼里，只要有作业面，天上就是下刀子也不能阻挠现场施工的步伐。会战期间，项目部始终坚持“晴+雨”、“白+黑”不间断施工，为后续沥青面层摊铺赢得了宝贵的时间，为工期如期推进提供了坚实的保障。
为确保望安高速公路12月20日全线竣工，公司党委书记王吉明、总经理王朋多次亲临现场动员指导，要求望安公路、望安路面项目精心组织、扎实推进，加快推进施工生产进度，坚决打赢三年会战目标任务，确保如期完成重点项目工程建设。
11月17日，战斗全面打响，各工点按照项目部编排制定的施工节点计划，迅速投入现场24小时双班倒大会战状态，施工现场全面形成热火朝天的大干局面，夜以继日的鏖战成了项目部施工生产的新常态。项目部以“线下交验为前置，路面紧随铺筑，加快推进施工进度”为主导思想，紧张、有序、快速地推进路面施工，在后续仅有的不足整月的施工时间里，全体员工已经枕戈待旦，全力冲刺。
从开工典礼暨底基层试验段摊铺开始，在不到半年的时间里，项目部克服重重困难，先后进行了基层试验段、沥青下面层、中面层、上面层施工。受客观因素影响，沥青面层的施工节点计划根据路基交验实际情况进行了重新编排，却比原计划提前了4天之多。特别是进入十月份以来，项目部先后累计完成水稳层摊铺双幅63km，沥青面层双幅21.5km，截至11月底，累计完成产值1.2亿元。作为全线第一家展开大面积沥青路面上面层的单位，率先打开了望安高速路面沥青上面层施工的良好局面，一举赢得业主、监理、局指挥部的高度赞扬和一致认可。
望安路面项目沥青拌合站。
念好“管理经” 建好标准路
项目部领导班子、各职能部门坚持现场办公，及时解决现场发现的问题，确保问题不过夜。每天例行召开现场交班会，对各项工作进展情况进行总结分析，对存在的各种问题进行及时协调，做好物资调配，合理利用机械设备及小型机具，有效管理施工资源。项目经理陈宏君亲自督促施工计划的考核兑现，充分调动一线人员的积极性，通过落实片区责任制，确保每个作业面区域的节点目标能够按期实施完成。
安全是天，容不得半点马虎。项目部高度重视安全质量管理工作，通过认真落实安全质量综合检查制，坚持安全质量工作奖罚制，使项目安全管理全面受控。同时，项目部成立了由项目经理为组长、项目副经理、总工为副组长，各部门负责人任组员的综合检查组，每周对施工现场进行安全质量大检查，发现问题及时督促并予以整改到位，将过程控制标准化贯穿于安全质量管控全过程，从而使安全质量各个环节衔接紧、责任明、过程严。同时，项目部狠抓人员安全质量教育，利用早交班、专题会、宣传栏等平台，不断提高人员安全防范意识和工程质量意识，切实做到“人人说安全、人人管安全、人人保安全”的管理氛围。
质量是命，来不得丝毫松懈。项目部笃行“零缺陷”理念，狠抓现场质量管控，每道施工工序均认真执行“双检制”和“旁站制”，工程质量在施工现场管控中体现的可谓淋漓尽致。根据公司文件精神，项目部结合实际，积极开展“质量月”活动，果断采取了高度重视、广泛宣传、专项检查和综合整改四项保障措施，进一步增强了项目全员的质量意识，充分认识到质量在施工中的重要性。今年10月，项目部一举顺利通过贵州省交通运输厅安全生产达标考评，有效提升了中铁航空港一公司在贵州市场的品牌知名度。
技术工作是确保工程质量的关键，经不起半点失误。项目部大力开展技术培训，做好“传帮带”，打造专业团队，由于工作十分紧张，在学习提高的过程中，项目上的技术人员几乎都是挑灯夜读，一学就是凌晨，早上6点准时起床开工。日复一日，望安高速路面的建设就是在“学中干、干中学”这样的氛围中蹒跚向前，正是这种对知识的孜孜求索，才打造了这样一支专业化路面施工劲旅，为公司人才培养和储备作出了贡献，也为今后更好地拓展市场提供了人才保障。
精细化管理是项目经营成败的命脉，其重要程度不容忽视。项目部针对精细化管理相关文件、管理手册、办法和宣传材料等文件精神，全面推进精细化核心内容学习，组织全员进行精细化管理阶段性培训及考试，大力宣传精细化管理推进工作的重要性，要求全体人员必须吃透相关文件和管理手册精神，结合各项管理工作内容，以高标准推动精细化管理落地。项目部明确方向，扎实开展精细化管理，项目部全体高度重视，认识到位，以实际行动提升自己的业务技能和综合素质，使精细化管理真正在项目部“落地生根”，为提升项目效益管理奠定了坚实基础。
望安路面项目部群安员培训。
望安路面项目部驻地。
当好“主心骨” 带好团队兵
项目领导班子是项目整体管理的“主心骨”，其管理能力和水平直接影响项目成败。如何当好项目“主心骨”，项目经理、党支部书记“一肩挑”的陈宏君做了大量工作。
由于项目地处环境艰苦，加之路面施工作息时间跨度较大，项目人员休息不足、辛苦劳累已是家常便饭。全线作业面24小时双班倒施工的全面展开，使一些职工、机械操作手产生了“逃避”的想法。看到这种情况，陈宏君万分焦急，他反复做给大家做思想工作，一遍又一遍地向大家讲述望安高速公路建设对于中铁航空港集团发展的重要意义，并且采取一系列暖心措施，优化办公生活配置，为现场人员配发了沥青防热鞋、纯棉口罩、遮阳帽、手电、雨衣、手套等安全防护用品，还特地改善项目部、各工区食堂的伙食。这些看似虽小，平凡无奇的关怀却在大家心中产生了化学反应，让他们感受到了大家庭的温暖。同时他的“仁心”还延伸到了外协作业队每一个人，项目部每逢佳节、法定假等重大节日及时组织开展节日慰问活动，为奋战在一线的人员送去温暖。人心齐，泰山移，这样的的人文关怀，参建人员投身望安高速公路建设的激情和热情被充分调动，全体拧成一股绳，发挥出强大的合力，施工进度得到了快速推进。
要打造一支和谐团队，需要领导班子加强自身建设，做好表率。陈宏君和班子成员靠前指挥、带头加强区域施工的业务学习，积极深入现场了解施工动态。同时，严格执行“三重一大”、“项目管理十禁止”等重要制度。及时召开领导班子民主生活会，总结工作中存在的问题和不足，敞开心扉，敢于批评，深刻反思，虚心接受职工群众的意见和建议，开展批评与自我批评，提出整改措施，为干好望安高速公路提供了坚强的思想保证。正是这种带头表率的领导精神和孜孜不倦的战斗状态，铸就了这支特别能战斗的队伍。
作为中铁航空港集团首次在贵州市场承建的高速公路施工项目，中铁航空港集团一公司望安高速路面项目部充分发扬了铁军精神，亮出了施工强项，展示了企业优势，树立了市场品牌。12.20望安高速公路的建成通车，将改善黔西南州出行条件，有效带动周边民俗文化及经济发展。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金”。决战之际，望安高速公路必将成为铮铮铁骨的中铁航空港人“诚信创新，勇争一流”的见证，也将成为中铁航空港人在黔西南大地上矗立的一座不朽丰碑。
