亮点黔西南讯 从严管理干部,需坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部。油迈瑶族乡为深入贯彻落实中央全面从严治党要求，全面推进从严管理干部常态化，落实州委“四位一体”干部管理机制，以望谟县干部日常管理系统为抓手，依托网络新媒体推行的大数据这个有利平台，进一步强化规范干部职工日常管理，从严管理好干部，结合实际，先后制定出台了《油迈瑶族乡红黄榜干部管理制度》、《油迈瑶族乡干部日常管理制度》、《油迈瑶族乡不胜任干部召回管理制度》等，从而凝聚干部工作活力，有效调动干部工作积极性，锻造一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍，激发全乡干部干事创业新活力，依托大数据,自行探索创新从严管理干部的新路子，立足“三个结合”实现从严管理干部创新性。

立足备案与签到相结合，实现动态监管。针对干部职工出公差、外出学习培训、入村组开展工作的，除在手机APP望谟县干部日常管理系统GPS定位进行签到与签退外，还需要进行备案，当天必须用QQ群或是短信的方式进行备案，否则不予受理。备案人员必须做到“四个清楚”，即具体人员清楚，具体时限清楚，备案去向清楚，工作内容清楚。由乡纪委抽调相关人员组成督察组，针对备案去向不详细的干部，经过督查组提醒需要重新备案，拒不备案清楚的，或是事后才备案的，无主要领导认可，不予受理。另外，乡督察小组，每天将不定时对备案出差、外出学习培训、备案小组的真实性进行随机抽查，通过系统打卡地点与备案内容进行比对，并通过多方核实，若发现备案弄虚作假的，则将严格按照干部日常管理制度进行问责，并在本月综合量化考核评分中扣减相应分值或由分管领导在干部日常管理系统当天日志中“踩”一次。累计3次备案弄虚作假的，将纳入召回对象。油迈乡通过实行备案与签到相结合，知晓干部职工的工作去向，掌握干部职工的工作动态，有效对干部职工进行监管，从而有效提高工作效率。

立足红榜与黄榜相结合，实现奖惩分明。红黄榜制度的推行，既丰富了干部日常管理形式，更是油迈乡从严管理干部的一种创新。每月依托望谟县干部日常管理系统导出综合数据（包括日志上传、考勤打卡、任务发布、党建学习得分）于每月月底在政府公示栏进行红榜与黄榜公示，排名前三位的列入红榜名单，排名后三位的列入黄榜名单，下月初兑现奖惩，红榜人员免交次月就餐费，并获分管领导在干部日常管理系统日志中点“赞” 一次，系统自动增加相应分值，并在全乡干部职工会上进行通报表扬；列入黄榜人员双倍交次月就餐费，并由分管领导在干部日常管理系统日志中“踩”一次，系统将自动扣减相应分值，并在全乡干部职工大会上通报批评，累计3次被列入黄榜人员，将被纳入召回对象，目前3次以上被列入黄榜人员共3人，已被纳入本季度召回对象，通过采用红榜与黄榜相结合，实现了奖惩分明，有力激发干部干事创业，营造出你追我赶的良好工作氛围。

立足正面与负面清单相结合，实现“奖勤罚懒”。 建立痕迹管理机制，依托望谟县干部日常管理系统评分，综合工作任务完成情况，建立正面清单与负面清单，累计对应加减每月综合评分，着力“奖勤罚懒”。正面清单即是单项工作季度排名全县前三名的，按名次相应给予相关人员加1.5分、1分、0.5分；单项工作全年排名全县前三名的，按名次相应给予相关人员加3分、2分、1分；受到上级表彰或工作成绩突出，对单位有突出贡献的，视其情形给予相关人员加0.5分至3分。负面清单即是季度专项工作成绩排名全县后三位的，按排名相应扣减相关人员1.5分、1分、0.5分；全年专项工作成绩排名全县后三位的，相应扣减相关人员3分、2分、1分；不严格遵守有关法律法规，被有关国家机关处罚或因重大工作失误，给单位造成负责影响的，视其情形相应扣减相关人员0.5分至3分；上班迟到、早退、旷工的，系统将会扣减相应分值。正面清单与负面清单的加减分，将按月对其相应人员的干部日常管理系统综合评分进行累计加减，其结果作为干部（含双重管理、工勤和临聘人员）选拔任用、年度考核、目标绩效、召回管理、星级评定、评先推优、干部考察等的重要依据之一。通过采取正面清单与负面清单相结合，起到了奖勤罚懒的目的，激发干部踏实干事创业的主动性。

油迈瑶族乡依托大数据创新管理干部深化拓展，始终立足备案与签到、红榜与黄榜、正面与负面清单相结合，上下联动，着力构建线上线下紧密结合的干部管理平台，让“数据铁笼”与“制度铁笼”共同发力，实现从严管理干部创新管理，有效激活了干部“精气神”，从而进一步激发油迈干部干事创业的激情和动力。（钟艳 报道）