近年来，兴仁市通过积极采取“五升五实”新举措，扎实推进基本公共卫生服务，取得积极成效。

　　一是提升认识，实责任。该市充分发挥公共卫生项目管理领导小组和考核评价专家组职能，召开项目专题研究会、现场推进会、阶段分析会，把基本公共卫生重点、难点指标形成一月一通报、一月一反馈、周周抓落实制度，提升各层次人员认识。重新合理界定市卫健局、各专业技术指导机构职责，市、乡、村三级医疗单位分别签订服务目标责任书，压实各级责任。全市形成政府重视、部门协作、市乡村联动“一盘棋”的良好工作格局。

　　二是提升站位，实履职。全市以开展“回头看”基本公共卫生项目绩效量化考核工作为抓手，以健康扶贫不打烊的优质服务为主线，站在真正为群众健康谋福祉的高度，履行医、卫、护、患全员参与公共卫生服务项目和家庭医生签约服务项目职责，实行“246”(即两制:人员聘任制、浮动工资制;四有：看病有登记、用药有处方、收费有票据、公共卫生服务有台账;六统一：统一规划管理、统一人事管理、统一业务管理、统一药械管理、统一绩效考核、统一财务管理)乡村一体化服务管理。

　　三是提升能力，实底数。通过“集中培训、逐级拓展、分类指导、专家授课、以会代训、现场交流、外出学习”等多种教育培训方式促能力提升。

　　四是提升知晓率，实宣传。构建媒体宣传、节日宣传、信息宣传、典型宣传“四位一体”的宣传工作新机制。通过进家庭、进校园、进政府、进企业、进养老院、进社区“六进”开展培训，依托电视台、微信公众平台，微信朋友圈、网站、QQ、报刊、宣传展板、海报、易拉宝、宣传栏、电子显示屏等多方宣传阵地，快速有效将惠民便民举措宣传到人。充分挖掘基本公共卫生典型人物和典型案例,用真实感人的故事提升群众知晓率。

　　五是提升获得感，实考核。实行专项、综合双督导和内部、外部双考核机制，将各项工作步入绩效考核，量化细化各个细则，年终按照考核服务数量、质量、满意度分值评定档次，凡在考核中弄虚作假的，除全市通报责令其立即纠正外，将扣减专项补助资金，通过严格落实双督导双考核、奖罚分明的工作机制，在考核中不断整改、不断完善，推进基本公共卫生服务项目做实做细做真，有效落实，进一步提升群众的满意度，增强群众获得感。

　　(韦其江)

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