5月中旬以来，兴义市财政局对局党组成员及科级领导进行优化组合明确分工，对涉及30个股(室、中心、公司)实行分工管理，采取“AB角工作制度”推进工作开展，当A角分管领导因出差、学习或其他原因无法正常履行公务时，由B角领导代为接替处理相关工作，确保分管岗位不断档、不缺位、不空位，高质量跑出财政工作“加速度”，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供财政保证。

　　为确保市财政局工作协调有序开展，进一步转变机关工作作风，提高工作效率，实现工作无缝对接，兴义市财政局拟定《党组成员及科级领导AB角工作协作安排表》，优化10名分管领导组成A角分管30个股(室、中心、公司)，10名分管领导接替组成B角，在市财政局领导班子成员之间实行AB角工作补位制度，以A角为主，B角为辅，当A角因出差、学习或其他情况，暂时不能履行岗位职责时，由B角暂行履行A角工作领域职责，原则上AB角不能同时空位，若特殊情况AB角同时不在岗时，所在的岗位工作由局领导统一安排，指定专人代行其工作职责，并做好工作交接。

　　兴义市财政局实行“AB角工作制度”，本着确保工作不间断的原则建立AB角补位制度，分管领导必须加强学习，熟悉掌握各分管岗位的工作业务，AB角之间不断地进行相互沟通，了解彼此工作的要求和内容，A角暂离岗位时，切实做好交接工作，确保B角能够衔接到位，切实负起责任，正常处理A角分管领域的公务活动和工作安排，保持工作的连续性，确保工作高效运行，更好服务乡村振兴。

　　作者：吴古昌

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