亮点黔西南讯 今年以来，贞丰县按照“创特色、比速度、争一流”的要求，坚定不移地实施项目带动战略，把项目建设作为推动县域经济跨发展的生命线来抓，项目建设实行政府分管领导及责任单位“包开竣工、包进度、包质量、包安全、包协调、包督促”的“六包”责任管理机制，采取“半月一督导、一月一调度、两月一分析、季度一促进、年终一考评”的办法，通过“定目标、定人员、定时间、定奖惩”，建立“以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任人”的目标倒逼式管理制度，有效提高了项目建设推进工作的计划性、科学性和时效性，确保了项目建设扎实有效推进。

“六包五推”推出新特色、新举措。书记、县长、副县长每半月深入责任企业、项目实施地点现场办公，及时帮助解决项目建设中存在的困难和问题。县纪工委、县监察局、县委县政府督查室定期进行督查，并及时下发督促通知单，确保项目建设按时、保质、扎实有效推进。通过实施“六包五推四定三倒逼”工作方法，进一步激发了全县上下提高效能抓落实、加压奋进争一流的巨大动力，推动项目建设迈上了新的台阶。截止5月中旬，贞丰县实施省州级重点项目共40个（省级5个），总投资106.07亿元，全年目标任务为25.47亿，已累计完成投资13.23亿元，完成全年目标任务的51.9%。

“四定三倒逼”逼出新机制、新成效。按照“奖得心动、罚得心痛”的原则，围绕全年工作目标，将2013年工作重点和任务进行细化分解，编制《干部工作手册》和《党务政务公开手册》共5000余册，分发到各乡镇、社区、村和各机关事业单位，明确工作任务和职责。项目单位定期向县委县政府报告工作进展情况，工作任务完成情况将作为年终考核各乡镇、各部门工作政绩的重要依据，并与年终综合绩效考核挂钩。对项目建设的先进单位和有功之臣进行重奖。实行项目建设“一票否决”机制，对未完成工作任务的单位，取消单位“一把手”评先资格，并扣减办公经费，使项目建设真正成为考核工作的硬指标。今年4月底，贞丰县在黔西州重大工程、重点项目建设和招商引资完成情况综合评比中，以总计得分96.2的好成绩，排名全州第一，该县的新举措、新思路得到了各级党委政府的一致好评。