亮点黔西南讯 今年以来，贞丰县发改局把“抓项目、增投资”作为全局工作的首要来抓，紧紧围绕项目储备、落地、开工、建设、竣工“五位一体”，采取县级领导包联、分管领导牵头、项目责任倒逼、定期连续检查等手段，坚持“四措并举”全力推进项目实施。在项目建设的有力驱动下，该县固定资产投资保持了持续较快增长的良好态势。截止5月中旬，贞丰县实施总投资106.07亿元的40个（省级5个）省州级重点项目，已累计完成投资13.23亿元，完成全年目标任务的51.9%。

一是在项目前期工作上出实招。加强部门协作，建立工作通报制度，采取现场办公、并联审批和限时办结等方式，优化办理程序，简化办事流程，提高审批效率。此外，主动加强与上级部门的衔接，千方百计推动项目早日开工建设。

二是在土地征迁工作上出实招。加大政策法规宣传力度，确保公平公正、依法依规开展土地征迁工作，确保建设项目顺利实施。明确项目征地拆迁责任主体和净地交付时限，实行部门联动配合。

三是在项目融资工作上出实招。发挥县金城投资公司、县工业投资公司、县产业发展投资有限公司三大投资公司作用，加强与金融机构合作，加大融资力度，以项目建设提升土地价值，实现资金闭合管理。同时，采用BT、BOT等合作代建模式，加强市场化融资运作，为项目建设提供强力资金保障。

四是在项目落实工作上出实招。采取“六包五推四定三倒逼”工作方法，项目建设实行政府分管领导及责任单位“包开竣工、包进度、包质量、包安全、包协调、包督促”的“六包”责任管理机制，采取“半月一督导、一月一调度、两月一分析、季度一促进、年终一考评”的办法，通过“定目标、定人员、定时间、定奖惩”，建立“以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任人”的目标倒逼式管理制度，有效提高了项目建设推进工作的计划性、科学性和时效性。实行领导挂帅、专班研究、专人攻关，确保速度。落实领导包保制度，深入项目施工一线，及时协调解决项目建设中存在的各类突出问题。做到每个项目、每个环节工作有人抓、有人负责，形成项目建设合力推动、环环相扣、有序推动的良好局面。