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乡乡有项目 处处是工地——贞丰县着力推进重点工程和重大项目建设纪实

2014年01月08日 10:12:26来源:中国黔西南 作者:尤立宪 张洋忠 潘高

    机器轰鸣,叉车吊机同开工;车来车往,大车小车运料急;人声鼎沸,铁锹洋镐挥舞忙……

  无论是到金丰大道延伸段的施工现场,还是到正在崛起的生态公园城市综合体,重点工程和重大项目建设的大战场已然摆开,擂鼓阵阵,一个个重点工程和重大项目如同马力十足的引擎,为贞丰县打造新的增长极不断集聚强大的力量源泉。

  2013年以来,贞丰县牢固树立进取意识、机遇意识和责任意识,抢抓历史机遇,突出问题导向,冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱,坚定不移地走追赶型、调整型、跨越式的发展路子,扎实推进重点工程和重大项目建设,取得了重大成效,助推了全县经济快速发展,预计全年实现生产总值62.17亿元,财政总收入16.31亿元,公共财政预算收入8.12亿元,税收收入14.18亿元。

  一

  今天的项目建设,就是明天的发展支撑——贞丰县党委、政府决策者认为。

  思想上,绷紧项目建设这根“弦”。

  ——成立了以县长为组长,各分管副县长为副组长,相关部门和乡镇为成员的固定资产投资工作领导小组,领导小组下设项目推进和项目督查两个办公室,抽调业务精、责任心强的干部负责项目建设的调度监督,相关部门定期进行督查通报。

  ——建立了固定资产投资推进工作责任制,县委、县政府将年度目标任务分解下达到各相关部门和乡镇,各相关部门和乡镇按照分解下达的目标同县政府签订责任状。

  ——项目建设实行“一周一查看、半月一督查、一月一调度、两月一分析、季度一促进、年终一考评”的工作推进制度和“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”推进机制。

  ——项目单位定期或不定期向县委、县政府报告工作进展情况,对项目建设推进得好的单位和部门进行通报表扬,并将工作任务完成情况作为年终考核各乡镇、各部门工作政绩的重要依据,并与年终综合绩效考核挂钩。对未完成工作任务的单位,取消“一把手”评优资格,并扣减办公经费。

  行动上,舞起推动项目这把“锤”。

  ——在争资跑项目上,加大力度争项目,全方位做好项目谋划、申报和争取工作,县财政安排专用资金作为前期工作经费,保证项目前期工作顺利开展,对有争资口子的单位,超常规下达指标任务,县委书记、县长带队赴京进省,最大限度调动部门向上争资的主观能动性。

  ——在招商引项目上,实行全民招商奖励制,按照形成固定资产投资的千分之五奖励引资者。县四大家主要领导率6个招商组外出招商,每个招商组完成15亿元的招商引资任务。

  ——在融资建项目上,以金城公司、工业投资公司为融资平台,盘活融资存量,做大融资增量,采取有效措施争取金融部门最大限度的贷款和社会融资。

  ——在创新推项目上,以经济区开发建设为抓手,以“5个100”工程为载体,加快行政区划调整,推进“三镇(珉谷镇、者相镇和龙场镇)同城化、产城一体化”建设步伐,把丰茂经济区建设成为我州城域体系的核心区之一和贞丰县新的经济增长极。

  作风上,筑牢务实清廉这张“网”。

  ——转作风上,通过定目标、定人员、定时间、定奖惩,建立以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任人的目标倒逼式管理制度。

  ——抓效能上,杜绝违规搞建设,杜绝增加新债务,杜绝随意变更规划设计或扩大降低建设标准,实行“一项一策”、“一事一议”制度,帮助解决项目建设过程中遇到的用地、规划、环评和资金等问题。

  ——促廉洁上,加强项目资金、招投标、工程质量的监管,加大对监管不力、行政不作为、乱作为等失职渎职行为问责,加大对行贿、受贿等违纪违法行为的查处,对存在违规行贿受贿等行为的施工企业、承包商,坚决予以清除,形成惩戒和震慑氛围。

  二

  说了就算,定了就干——这是贞丰县拿出壮士断腕、刮骨疗毒的勇气和决心。

  走进总投资5074万元、全长1.05公里、路面宽40米的金丰大道西延伸段施工现场,挖掘机、压路机、运输车正在进行路面硬化场平工作。该项目自2013年年初开工建设以来,施工单位倒排工期,抢抓工程进度,目前该项目建设已进入收尾阶段。

  项目占地153.6亩、建筑面积25万平方米、总投资6.6亿元的生态公园城市综合体,目前投资1亿元的一期“丰茂广场”已建成投用,富有布依族、苗族特色的图腾柱一字排开,喷泉水幕电影、民族文化走廊、亭台水榭、草坪、树林、假山错落有致,成了广大群众享受生活、亲近自然的休闲花园。

  生态公园城市综合体由贵州根树林地产开发有限公司建设,在副总经理赵英的眼里,贞丰是块投资的宝地,领导干部务实,群众纯朴。就因为有这样好的投资环境,他们的项目建设得以顺利推进,二期工程预计在2014年年底工程全面完工,在2015年住宅和商业全面投入使用。

  跑省跑部力度在实践中凸现。

  在2013年7月,申报2014年中央预算内投资项目62个,总投资30亿元,项目涵盖农林水利、重大基地设施、产业发展、节能减排、环境保护、以工代赈等多个领域;10月,申报2014年省、州级重大工程和重点项目46个,总投资142.96亿元,其中省重点22个,总投资134.48亿元……

  一批批大项目好项目陆续上马。

  2013年6月29日,总投资约4亿元的贞丰县金丰乐居园安置小区开工奠基;2013年10月8日,总投资12亿元的贞丰县华葛酒业有限公司二期葛根系列产品深加工项目等三大项目集中开工;2013年11月8日,总投资69.2095亿元的贞丰县工业园区热电联产动力车间自备电厂等16个重点项目集中开工。

  特别是在“项目建设百日会战”中,贞丰县采取电视亮相谈做法表决心、行政问责推进、调度督查推动等强力措施,在推进的42个、总投资达149.42亿元的重点项目中,自加压力,自行实施项目有270个,总投资440.82亿元。

  思想上绷紧项目建设这根“弦”、行动上舞起推动项目这把“锤”、作风上筑牢务实清廉这张“网”,这些写在纸上的“规划”已变成了看得见、摸得着的一串串让人欣慰的数据。

  如今的贞丰,乡乡有项目、处处是工地,呈现出进度提速、投资加速的崭新面貌。截止到2013年年底,申报项目130个,共争取到上级专项转移支付资金和上级部门直拨专款12.06亿元;工业园区已入驻企业21家;新入园项目7个,新开工项目7个,新投产项目6个;完成工业总产值29.4亿元,产业投资15.32亿元,基础设施投资7.1亿元。在项目建设的拉动下,全社会固定资产投资142亿元,增长94.2%。

 

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乡乡有项目 处处是工地——贞丰县着力推进重点工程和重大项目建设纪实

中国黔西南 | 2014年01月08日 10:12:26 | 尤立宪 张洋忠 潘高

    机器轰鸣,叉车吊机同开工;车来车往,大车小车运料急;人声鼎沸,铁锹洋镐挥舞忙……

  无论是到金丰大道延伸段的施工现场,还是到正在崛起的生态公园城市综合体,重点工程和重大项目建设的大战场已然摆开,擂鼓阵阵,一个个重点工程和重大项目如同马力十足的引擎,为贞丰县打造新的增长极不断集聚强大的力量源泉。

  2013年以来,贞丰县牢固树立进取意识、机遇意识和责任意识,抢抓历史机遇,突出问题导向,冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱,坚定不移地走追赶型、调整型、跨越式的发展路子,扎实推进重点工程和重大项目建设,取得了重大成效,助推了全县经济快速发展,预计全年实现生产总值62.17亿元,财政总收入16.31亿元,公共财政预算收入8.12亿元,税收收入14.18亿元。

  一

  今天的项目建设,就是明天的发展支撑——贞丰县党委、政府决策者认为。

  思想上,绷紧项目建设这根“弦”。

  ——成立了以县长为组长,各分管副县长为副组长,相关部门和乡镇为成员的固定资产投资工作领导小组,领导小组下设项目推进和项目督查两个办公室,抽调业务精、责任心强的干部负责项目建设的调度监督,相关部门定期进行督查通报。

  ——建立了固定资产投资推进工作责任制,县委、县政府将年度目标任务分解下达到各相关部门和乡镇,各相关部门和乡镇按照分解下达的目标同县政府签订责任状。

  ——项目建设实行“一周一查看、半月一督查、一月一调度、两月一分析、季度一促进、年终一考评”的工作推进制度和“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”推进机制。

  ——项目单位定期或不定期向县委、县政府报告工作进展情况,对项目建设推进得好的单位和部门进行通报表扬,并将工作任务完成情况作为年终考核各乡镇、各部门工作政绩的重要依据,并与年终综合绩效考核挂钩。对未完成工作任务的单位,取消“一把手”评优资格,并扣减办公经费。

  行动上,舞起推动项目这把“锤”。

  ——在争资跑项目上,加大力度争项目,全方位做好项目谋划、申报和争取工作,县财政安排专用资金作为前期工作经费,保证项目前期工作顺利开展,对有争资口子的单位,超常规下达指标任务,县委书记、县长带队赴京进省,最大限度调动部门向上争资的主观能动性。

  ——在招商引项目上,实行全民招商奖励制,按照形成固定资产投资的千分之五奖励引资者。县四大家主要领导率6个招商组外出招商,每个招商组完成15亿元的招商引资任务。

  ——在融资建项目上,以金城公司、工业投资公司为融资平台,盘活融资存量,做大融资增量,采取有效措施争取金融部门最大限度的贷款和社会融资。

  ——在创新推项目上,以经济区开发建设为抓手,以“5个100”工程为载体,加快行政区划调整,推进“三镇(珉谷镇、者相镇和龙场镇)同城化、产城一体化”建设步伐,把丰茂经济区建设成为我州城域体系的核心区之一和贞丰县新的经济增长极。

  作风上,筑牢务实清廉这张“网”。

  ——转作风上,通过定目标、定人员、定时间、定奖惩,建立以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任人的目标倒逼式管理制度。

  ——抓效能上,杜绝违规搞建设,杜绝增加新债务,杜绝随意变更规划设计或扩大降低建设标准,实行“一项一策”、“一事一议”制度,帮助解决项目建设过程中遇到的用地、规划、环评和资金等问题。

  ——促廉洁上,加强项目资金、招投标、工程质量的监管,加大对监管不力、行政不作为、乱作为等失职渎职行为问责,加大对行贿、受贿等违纪违法行为的查处,对存在违规行贿受贿等行为的施工企业、承包商,坚决予以清除,形成惩戒和震慑氛围。

  二

  说了就算,定了就干——这是贞丰县拿出壮士断腕、刮骨疗毒的勇气和决心。

  走进总投资5074万元、全长1.05公里、路面宽40米的金丰大道西延伸段施工现场,挖掘机、压路机、运输车正在进行路面硬化场平工作。该项目自2013年年初开工建设以来,施工单位倒排工期,抢抓工程进度,目前该项目建设已进入收尾阶段。

  项目占地153.6亩、建筑面积25万平方米、总投资6.6亿元的生态公园城市综合体,目前投资1亿元的一期“丰茂广场”已建成投用,富有布依族、苗族特色的图腾柱一字排开,喷泉水幕电影、民族文化走廊、亭台水榭、草坪、树林、假山错落有致,成了广大群众享受生活、亲近自然的休闲花园。

  生态公园城市综合体由贵州根树林地产开发有限公司建设,在副总经理赵英的眼里,贞丰是块投资的宝地,领导干部务实,群众纯朴。就因为有这样好的投资环境,他们的项目建设得以顺利推进,二期工程预计在2014年年底工程全面完工,在2015年住宅和商业全面投入使用。

  跑省跑部力度在实践中凸现。

  在2013年7月,申报2014年中央预算内投资项目62个,总投资30亿元,项目涵盖农林水利、重大基地设施、产业发展、节能减排、环境保护、以工代赈等多个领域;10月,申报2014年省、州级重大工程和重点项目46个,总投资142.96亿元,其中省重点22个,总投资134.48亿元……

  一批批大项目好项目陆续上马。

  2013年6月29日,总投资约4亿元的贞丰县金丰乐居园安置小区开工奠基;2013年10月8日,总投资12亿元的贞丰县华葛酒业有限公司二期葛根系列产品深加工项目等三大项目集中开工;2013年11月8日,总投资69.2095亿元的贞丰县工业园区热电联产动力车间自备电厂等16个重点项目集中开工。

  特别是在“项目建设百日会战”中,贞丰县采取电视亮相谈做法表决心、行政问责推进、调度督查推动等强力措施,在推进的42个、总投资达149.42亿元的重点项目中,自加压力,自行实施项目有270个,总投资440.82亿元。

  思想上绷紧项目建设这根“弦”、行动上舞起推动项目这把“锤”、作风上筑牢务实清廉这张“网”,这些写在纸上的“规划”已变成了看得见、摸得着的一串串让人欣慰的数据。

  如今的贞丰,乡乡有项目、处处是工地,呈现出进度提速、投资加速的崭新面貌。截止到2013年年底,申报项目130个,共争取到上级专项转移支付资金和上级部门直拨专款12.06亿元;工业园区已入驻企业21家;新入园项目7个,新开工项目7个,新投产项目6个;完成工业总产值29.4亿元,产业投资15.32亿元,基础设施投资7.1亿元。在项目建设的拉动下,全社会固定资产投资142亿元,增长94.2%。

 
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