亮点黔西南讯 自开展不胜任现职干部召回管理以来，黔西南州贞丰县以打造一支政治水平高、业务能力强、作风正派的干部队伍为出发点，结合实情、突出重点、不断创新，着力解决干部中存在的“难”“怕”“旧”问题，让干部“想干事”“敢干事”“会干事”。

破“难”字，助不胜任干部立干事之志。一是科学界定标准，并据此客观公正确定召回对象。截止1月29日，全县53个单位和部门均召开了民主测评会议，根据测评和评议结果，结合干部德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现和群众的认可度，结合组织平时了解掌握的情况，确定召回对象。二是围绕牢固树立宗旨意识与召回对象进行深入谈心谈话，从思想上帮助召回管理对象认识到自身存在的差距和不足，让召回管理对象深刻认识到：不履职不做事，不为人民群众服务就是对不起人民群众。三是组织召回管理对象学习《群众工作方法》、《群众路线》《机关作风责任追究办法》等教材，观看《焦裕禄》、《四风之害》等教育电影，并要求参学人员结合自身实情谈心得体会，切实提高其思想认识。

破“怕”字，助不胜任干部立担当之志。一是将“帮助掉队同志赶上大部队，提高整体合力和战斗力”的思想贯穿始终，通过深入细致的思想工作让召回对象正确对待召回管理，放下思想包袱，认真学习，迎头赶上。二是每年开展一次领导班子和领导干部运行情况调研，围绕执行力、落实力、团结协作、廉洁自律和目标任务完成情况五个内容，采取极端评价和反向评价方式，对全县80余个单位的700余名领导班子和干部进行评价，根据评价量化结果，将综合表现较差和最差的干部作为召回对象，建立其负面台账并跟踪督促整改，将被召回干部的整改进步情况作为年度考核和干部选任的重要依据。三是将干部召回管理与“面子、帽子”挂钩起来，逐渐形成末位淘汰机制、心理压力机制、错误问责机制等制度，着力解决“只求过得去，不求过得硬”、“不讲有为、只求无过”等问题；同时，动真碰硬，对全县干部职工纪律执行情况、作风情况进行明察暗访，查处工作作风漂浮、的科级干部1人，一般干部4人。

破“旧”字，助不胜任干部立学习之志。一是以不断深化完善干部召回管理、末位淘汰等机制为抓手，积极探索“能上能下、能进能出”的干部选拔任用机制，形成“能者上、平者让、庸者下” 的良好氛围，增强干部的忧患意识，并以思想为先导，引导党员提高对学习的认识，增强学习的主动性，激发学习的内动力。二是建立系统的培训体系，对召回对象实行封闭式管理，集中学习内容包括党风廉政、群众路线、党纪党章、社会主义核心价值观、依法行政等。参学对象最终成绩由理论考试成绩、考勤成绩、心得体会考核三部分组成，若三项考核中有一项考核不合格者，视为培训不合格，并确定为跟踪考察对象，继续督促其深化学习。(唐涛 报道）