管理干部要“刚柔并济”
近日，《人民日报》头版头条报道了黔西南州干部召回工作，采取组织召开全体干部职工和服务对象参加民主测评会议，将得票排名末位的干部列为召回管理对象，并根据情节轻重，采取集中教育、跟踪考察、组织处理等方式进行处理。干部管理工作在《人民日报》头版头条刊登，足以证明干部管理工作的重要性。
干部管理工作一直以来都被认为是“难于上青天”的工作，原因很简单。一方面，作为管干部的干部——领导大都存在当“老好人”思想，这在党的群众路线教育实践活动专题民主生活会上的批评和自我批评环节得到充分的印证，害怕得罪人，更害怕丢选票。另一方面，“与人方便，与己方便”的思想也是领导干部不愿管干部的原因之一，对下面的干部严格要求的前提是先严格要求自己，于是干脆大家“和谐共处”。
党的作风建设成效如何，最终还是要体现在干部的一言一行上，因此，管理好干部理所当然成为加强作风建设的第一道坎。干部管理得好，干部队伍整体素质就会得到提高，则党的优良作风就会得到继承和发扬，反之则严重影响党在群众心目中的地位。
如何才能管理好干部？
首先，要给管理干部的干部一把“利剑”。我们常说要实现用制度管权、管事、管人，可见制度就是那把管好干部的“利剑”。黔西南州的干部召回工作就是将不胜任现职的干部处理办法制度化，使得管理干部的干部在开展工作时能手握“利剑”，能有章可循、有据可依，而不是随意性地作出管理决定，也不会因碍于情面不愿、不敢管理干部。
其次，要给管理干部的干部一个“紧箍圈”。干部管理者手中的权力说小了能改变一个干部的人生轨迹，说大了能改变一个单位甚至一个地方的干部队伍建设，不得不给干部管理者戴一个“紧箍圈”，并配以“紧箍咒”，要求干部管理者时刻管理好、约束好自己，慎用手中的权力，让被管理的干部口服心服。
最后，要给干部管理工作创造好“软环境”。我国的道家哲学强调凡事要“刚柔并济”，方可功半事倍。如果制度建设是干部管理工作的“硬件”，那么人性化的管理则是其“软件”。要善于灌输有效的思想理念和创造宽松的工作环境，让干部自然地融入单位这个“大家庭”中，同时要关心干部8小时之外的生活情况，及时帮助干部解决生活中的困难和问题，切实与干部做到心相连、情相同。(胡丽 王勇)
