为防范业务外包风险，确保业务外包顺利进行，三季度以来，工行兴义分行积极强化业务外包风险管控，有效防控外包风险事件的发生。

　　强化外包组织机构建设，提高外包管控效能。由于部室负责人工作变动，该行及时调整业务外包领导小组成员，分工明确，各司其职。同时，组织开展下半年业务外包工作会议，积极探讨外包工作的发展和远景，分析存在的风险点和问题，针对风险点，制定相对的防控方案及措施，构建一套集押运、驻点保安、守护服务等业务外包的风险监测、预警、控制为一体的事前防范、事中应对、事后控制的长效机制。

　　强化外包合同签约管控，提高外包合同的合规性。清理业务外包合同情况，对到期合同，一律采用总行文本式合同签约，签约前认真审阅合同事项，对需增加约定事项，经法律事务部审核签批后，方能组织外包商签约，并按合同管理规定，一律通过电子签约系统签约。为防止合同约定费用过大，该行加强成本核算，走访同业和兄弟行，了解其外包收费情况，做好费用开支情况对比，认真核算每笔费用，做好守押合同的合规性和费用支行的合理性，把钱用在刀刃上，力争在外包安全发展的同时，做到节约开支，合理支付。

　　强化外包履职检查，提高业务外包履职能力。该行定期和不定期开展外包安全防范现场和非现场检查。对检查出的问题，及时与外包公司沟通，有针对性的解决问题，并通过每季度联席会，通报外包履职过程中存在的问题，面对面的共同解决日常外包风险安全隐患，确保业务外包依法合规，风险可控，真正做到“警钟长呜，防患于未然”，为业务外包安全、健康、稳步运营奠定坚实的基础。

　　（龚航）

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